萬(wàn)洲國(guó)際并購(gòu)史密斯菲爾德的協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、中國(guó)是最大的豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，美國(guó)是世界上第二大豬肉生產(chǎn)國(guó)，同時(shí)也是世界最大的豬肉出口國(guó)。中國(guó)最大的豬肉加工企業(yè)雙匯發(fā)展的控股股東萬(wàn)洲國(guó)際與美國(guó)最大的豬肉養(yǎng)殖企業(yè)史密斯菲爾德的合并，能否取得協(xié)同效應(yīng)就成了影響世界肉食品格局的一件大事。
　　本文采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法來(lái)開(kāi)展研究。在定量分析方面，采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法進(jìn)行對(duì)比分析，以并購(gòu)發(fā)生年2013年的數(shù)據(jù)為比較基點(diǎn)，既有萬(wàn)洲國(guó)際并購(gòu)前后企業(yè)績(jī)效情況的縱向?qū)Ρ确治?，也有萬(wàn)洲國(guó)際

2、與同行業(yè)企業(yè)的橫向?qū)Ρ确治?，以比較在同樣的外部環(huán)境下萬(wàn)洲國(guó)際與同行業(yè)其他企業(yè)的績(jī)效情況。在對(duì)單個(gè)指標(biāo)分析后，采用綜合評(píng)價(jià)方法將多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合起來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)論。在定性分析方面，選取了萬(wàn)洲國(guó)際在品牌、技術(shù)和文化三個(gè)方面的協(xié)同互補(bǔ)分析來(lái)展示無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同的效果。
　　本文首先回顧了整個(gè)并購(gòu)交易的背景、動(dòng)因和過(guò)程，接著分析了影響并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的因素，包括宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)因素以及并購(gòu)本身的因素，選擇了從財(cái)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管

3、理協(xié)同、無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同四個(gè)方面分析并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)。然后，選取了財(cái)務(wù)指標(biāo)法對(duì)財(cái)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同進(jìn)行定量分析，先是對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行單獨(dú)比較分析，后采用綜合評(píng)價(jià)方法將多個(gè)指標(biāo)集合起來(lái)進(jìn)行分析，從縱向角度比較并購(gòu)前后萬(wàn)洲國(guó)際的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)并購(gòu)之后萬(wàn)洲國(guó)際的財(cái)務(wù)表現(xiàn)不如并購(gòu)之前，協(xié)同效應(yīng)不明顯;從橫向角度比較萬(wàn)洲國(guó)際與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)并購(gòu)之后萬(wàn)洲國(guó)際的財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)平均水平的程度越來(lái)越高，說(shuō)明面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境和行業(yè)

4、形勢(shì)，并購(gòu)后擁有全產(chǎn)業(yè)鏈且可以在全球范圍內(nèi)配置資源的萬(wàn)洲國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈加明顯。在對(duì)無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析時(shí)，采用定性分析方法，從品牌、技術(shù)、文化三個(gè)角度分析，發(fā)現(xiàn)并購(gòu)之后已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，并且隨著時(shí)間推進(jìn)和并購(gòu)整合的程度不斷加深，這一協(xié)同效應(yīng)將進(jìn)一步放大。最后，提煉出本文的結(jié)論，本文認(rèn)為萬(wàn)洲國(guó)際并購(gòu)史密斯菲爾德基本實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，并且認(rèn)為“選擇合適的并購(gòu)對(duì)象、合理安排并購(gòu)資金、采取有效的系統(tǒng)整合措施”是決定取得協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵，同時(shí)