上市公司并購與經(jīng)營績效的關(guān)系研究——以美敦力收購康輝為例.pdf

1、近年來,并購成為經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)頻繁的詞匯。越來越多的并購案例吸引了大家的廣泛關(guān)注。在分析并購交易背后的動因、影響條件等因素之外,并購帶來的經(jīng)濟(jì)效益也成為了輿論的焦點。
　　在當(dāng)前我國人口老齡化的趨勢下,政府大力推進(jìn)醫(yī)療改革,不斷完善醫(yī)療保險制度,讓更多的消費者有能力去接受現(xiàn)代診療技術(shù),進(jìn)行醫(yī)療器械消費。國外相關(guān)企業(yè)看到這樣潛力巨大的市場更躍躍欲試。但受限于我國當(dāng)前醫(yī)療器械報銷政策和自身產(chǎn)品、銷售渠道等原因,國外醫(yī)療器械制造企業(yè)始終

2、未能進(jìn)入中國中低端消費市場。因此,他們借助于并購交易,進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的引進(jìn),業(yè)務(wù)線、銷售網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整,達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)線、拓展市場、獲取經(jīng)濟(jì)利潤的商業(yè)目標(biāo)。但并購并非兩企業(yè)之間簡單的資產(chǎn)購買、人員組合,更需要通過對相關(guān)理論的學(xué)習(xí)借鑒,在企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、資源管理等各方面進(jìn)行融合,及時評價并購績效,根據(jù)最初的并購動因?qū)Σ①徍蟮幕顒舆M(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,凸顯并購的積極效用。
　　本文以美敦力收購康輝為案例,在對并購績效的研究背景