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1、股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)企業(yè)核心價(jià)值員工的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,可以推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效、降低代理成本。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中國(guó)有企業(yè)招商地產(chǎn)以及民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)科集團(tuán)公布的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行案例對(duì)比分析,進(jìn)而闡明國(guó)有上市公司以及民營(yíng)上市公司在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的動(dòng)機(jī)與效果方面存在的不同。本文研究結(jié)論表明,國(guó)資委、財(cái)政部等政府機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)程度和激勵(lì)收益有著嚴(yán)格的政策管制,這造成了國(guó)有企業(yè)通常存在激勵(lì)不足以及內(nèi)部人控制的問(wèn)題,因此其股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)時(shí)通常傾向于福利性
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