國有控股企業(yè)環(huán)保危機(jī)管理研究——以南通市NX公司為例.pdf

1、在信息化與經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，南通市NX公司作為中國最具規(guī)模的煙用絲束生產(chǎn)國有控股公司不僅承擔(dān)著一般國有控股企業(yè)的經(jīng)濟(jì)職能，而且由于其所屬化工行業(yè)特性，無法逃避的更多是企業(yè)社會責(zé)任的問題，特別是環(huán)保問題，一直是輿論所關(guān)注的重點(diǎn)，一旦發(fā)生任何事故，將面臨著危機(jī)擴(kuò)大化問題。作為國有控股及化工企業(yè)，如何針對事件或事故采取相應(yīng)的危機(jī)管理，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　基于以上思考，本文將在對國內(nèi)外危機(jī)管理以及企業(yè)社會責(zé)任方面的理論基礎(chǔ)與

2、研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述作為后續(xù)案例研究的重要依據(jù)；一方面，運(yùn)用案例研究法，對國外企業(yè)危機(jī)管理的典型例子日本福島核泄漏，以及國內(nèi)大型國企中石油井噴事故的危機(jī)管理進(jìn)行探討，包括事故發(fā)生過程以及危機(jī)管理過程中存在的不足進(jìn)行深入分析，為南通市NX公司完善危機(jī)管理制度作出準(zhǔn)備；另一方面，通過南通市NX公司環(huán)保危機(jī)事件的簡介、分析，并結(jié)合公司危機(jī)管理的現(xiàn)狀與制度安排，從危機(jī)管理制度設(shè)計(jì)、危機(jī)認(rèn)知以及公關(guān)渠道選擇三個角度提出南通市 NX公司在危機(jī)管理方面存