JDL房地產(chǎn)公司十里緹香項目成本控制問題及對策研究.pdf

1、房地產(chǎn)是近年來中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年，國家采取了一系列關(guān)于土地、金融等方面的宏觀調(diào)控政策，加上房地產(chǎn)市場本身日趨規(guī)范，競爭愈加激烈，專業(yè)化水平愈高，其已進(jìn)入微利時代。在房地產(chǎn)行業(yè)入冬之際，強(qiáng)調(diào)成本控制對提高公司的競爭地位則具有極其重要的作用。想在當(dāng)下嚴(yán)酷的市場環(huán)境中生存下來，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須十分重視成本管理工作，對公司的房地產(chǎn)項目成本進(jìn)行有效的管理控制。
　　由于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，對其采取成本控制是一

2、項非常復(fù)雜的工程，唯有在其開發(fā)期間做到全過程、全方位、全員，事前計劃、事中控制、事后綜合平衡，動態(tài)追蹤項目整個過程，創(chuàng)建改善完備項目的計劃、質(zhì)量、進(jìn)度成本控制與保障體制，方可切實降低成本、提高項目利潤。
　　本文根據(jù)項目成本控制理論，從成本控制的角度，結(jié)合JDL房地產(chǎn)公司在十里緹香項目上成本控制的現(xiàn)行情況，采取掙值法對十里緹香二期工程項目前11周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并重點分析JDL房地產(chǎn)公司十里緹香項目在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段、銷

3、售階段四個不同階段的成本控制中存在的問題及其原因:
　　(1)設(shè)計階段出現(xiàn)的問題:設(shè)計方案開發(fā)成本偏高，不夠經(jīng)濟(jì);設(shè)計成本投入回報率不高;設(shè)計選取的材料浪費(fèi)大;注重形象工程，設(shè)計浪費(fèi)嚴(yán)重;設(shè)計單位服務(wù)工作不到位。設(shè)計階段產(chǎn)生上述問題的原因:開發(fā)商過度在意建筑效果;設(shè)計單位成本意識不強(qiáng);設(shè)計單位思想保守;設(shè)計方案選擇主觀性強(qiáng);設(shè)計單位工作理念有偏差。
　　(2)招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題:無圖招標(biāo);低價中標(biāo);不平衡報價。招投標(biāo)階段產(chǎn)

4、生上述問題的原因:公司為了趕工搶進(jìn)度;公司招標(biāo)管理系統(tǒng)要求片面;施工單位想早收錢多收錢;房地產(chǎn)公司希望轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
　　(3)建設(shè)階段出現(xiàn)的問題:未進(jìn)行工程優(yōu)化;未及時處理工程量簽證;趕工導(dǎo)致質(zhì)量下降;出現(xiàn)工程延誤。建設(shè)階段產(chǎn)生上述問題的原因:工程優(yōu)化設(shè)計意識不夠;未及時處理工程量簽證;公司片面追求進(jìn)度;未及時處理技術(shù)問題。
　　(4)銷售階段出現(xiàn)的問題:項目銷售計劃不合理;按揭辦理的速度不夠迅速。銷售階段產(chǎn)生上述問題的原因:

5、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的項目廣告推廣策劃;按揭貸款流程未得到足夠重視。
　　并針對問題提出了具體的成本控制的一些思路及相關(guān)對策，以找到解決房地產(chǎn)項目成本控制的有效方法:
　　(1)設(shè)計階段要運(yùn)用價值工程方法競選設(shè)計方案，開展限額設(shè)計，控制項目費(fèi)用，建立激勵機(jī)制，促使設(shè)計人員積極參與成本控制，優(yōu)化設(shè)計階段的方案，動態(tài)測算反饋，加強(qiáng)設(shè)計審查力度。(2)招投標(biāo)階段要做好合同規(guī)劃，建立全項目合同管理體系，合理劃分施工標(biāo)段，進(jìn)行規(guī)范的招評標(biāo)，認(rèn)

6、真分析報價，防止不平衡報價和低價中標(biāo)，實施戰(zhàn)略采購制度。(3)建設(shè)階段要嚴(yán)謹(jǐn)簽訂建設(shè)工程施工合同，確定設(shè)備材料合理價，嚴(yán)格控制設(shè)備材料用量，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，重視工程質(zhì)量、進(jìn)度的考核，加強(qiáng)項目總體管理，避免發(fā)生承包商索賠事件，重視施工安全的考核，加強(qiáng)工程項目的風(fēng)險管理。(4)銷售階段要做好營銷策劃方案，加強(qiáng)營銷隊伍量化考核，系統(tǒng)制定項目廣告推廣策劃。
　　本文既有理論依據(jù)，又有實際操作，本論文結(jié)合項目工程現(xiàn)場發(fā)生的實際問題進(jìn)行分析