F公司蘇州項目房地產(chǎn)營銷策略分析.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)告別粗獷的高速增長期，行業(yè)改革的需求在不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也日益激烈。在競爭日益嚴峻的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)營銷策略的選擇尤為重要，直接關(guān)系著房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗。
　　F公司隸屬于一個以房地產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的集團公司，F(xiàn)公司在蘇州市開發(fā)的第一個項目，對其開拓蘇州市場、乃至進軍江蘇區(qū)域市場都具有十分重要的意義。因此，制定合適的營銷策略，使F公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個非常值得研究的課題。
　　本文首先對F公司蘇州

2、項目營銷工作現(xiàn)狀進行了分析，對其原有的營銷方案進行了研究，分析了案例公司發(fā)展中現(xiàn)有情況的優(yōu)勢與劣勢及存在的問題，提出了存在的問題和有待調(diào)整改進的方面，并提出解決問題的對策與措施。其次為保證蘇州項目后期工程的順利開發(fā)，本文運用房地產(chǎn)營銷基本原理和營銷策略，制定出了與蘇州項目相適應(yīng)的基本營銷策略。在此基礎(chǔ)上，通過實施客戶關(guān)系營銷、體驗營銷和公關(guān)活動促銷等策略來幫助F公司獲得更好發(fā)展提供指導(dǎo)。這一整套完整的營銷策略體系，旨在對蘇州項目的順利運