S公司——方城房地產(chǎn)項目營銷策略研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多投資者紛紛涌入房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)市場競爭越發(fā)激烈。近年來，由于國家宏觀調(diào)控政策的出臺和調(diào)控效能的逐步顯現(xiàn)，已經(jīng)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)面臨著新的形勢，房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)面臨在市場競爭和政府調(diào)控的夾縫中求生存的尷尬局面。因此，房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)營銷策略的研究也成為房地產(chǎn)開發(fā)商在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位的必要手段，也是房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的必要手段。
　　本文從S公司一方城項目開發(fā)營銷的實際出發(fā)，

2、以現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論為指導(dǎo)，以房地產(chǎn)項目營銷理論為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)項目營銷策略為研究主線，采用文獻資料分析法、實地調(diào)研法、定性與定量研究相結(jié)合的方法，分析了S公司在房地產(chǎn)開發(fā)營銷方面面臨的宏觀和微觀環(huán)境，進行了銷售群體定位、分析未來項目客戶與戶型定位、相關(guān)項目配套設(shè)施及服務(wù)定位等。并探討了S房地產(chǎn)公司一方城項目營銷策略中的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等有關(guān)問題，形成了S房地產(chǎn)一方城項目的營銷策略設(shè)計方案。
　　本文認為，在當