六西格瑪DMAIC模型在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目前期定位中的應(yīng)用研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已從黃金時(shí)期走入了白銀時(shí)期，目前正面臨前所未有的調(diào)整態(tài)勢(shì)。房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程中占有重要地位的不可替代的預(yù)測(cè)性活動(dòng)，以最大化凸顯土地價(jià)值為定位核心[1]。它是一項(xiàng)承前啟后的工作，是集政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多因素于一體的綜合學(xué)科，是房地產(chǎn)企業(yè)有效整合資源的過(guò)程，是企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。因此，企業(yè)若想鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位，就需加強(qiáng)和調(diào)整項(xiàng)目前期定位。
　　六西格瑪管理是起源于豐

2、田生產(chǎn)理論的科學(xué)的管理方法，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的工具，是企業(yè)提升管理水平的方法，是企業(yè)制定企業(yè)文化的重要戰(zhàn)略。六西格瑪管理包括DFSS設(shè)計(jì)和DMAIC改進(jìn)兩種模型，其中DMAIC改進(jìn)模型由界定（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyse）、改進(jìn)（Improve）和控制（Control）五階段構(gòu)成，是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展形成的以客戶(hù)為核心的邏輯過(guò)程循環(huán)，以持續(xù)改進(jìn)、減少浪費(fèi)、提高效率為主要目標(biāo)，是一種將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

3、，將理論變?yōu)樾袆?dòng)的管理改進(jìn)方法。
　　通過(guò)文獻(xiàn)閱讀法了解房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位及六西格瑪 DMAIC模型的研究現(xiàn)狀，探索研究契機(jī)。通過(guò)對(duì)六西格瑪DMAIC模型和房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位相關(guān)理論進(jìn)行研究，明確房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位的定義、內(nèi)容、特征、工作流程、地位和作用等，并提出兩者的發(fā)展前景。從六西格瑪DMAIC模型的界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制5個(gè)階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位進(jìn)行市場(chǎng)分析、土地分析、客戶(hù)分析、產(chǎn)品定位、客戶(hù)定位、價(jià)格定位及規(guī)劃建議

4、7個(gè)方面的應(yīng)用分析，從全面性、前瞻性和準(zhǔn)確性3方面提升房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位的效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)。
　　總結(jié)推廣應(yīng)用六西格瑪DMAIC模型企業(yè)的共性，以典型房地產(chǎn)企業(yè)——A企業(yè)為例進(jìn)行前期定位現(xiàn)狀和六西格瑪DMAIC模型適用性分析，明確研究基礎(chǔ)后進(jìn)行 A企業(yè)項(xiàng)目前期定位界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制階段的分析；采用模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)改進(jìn)分析體系，明確改進(jìn)效果；形成《撰寫(xiě)指引》標(biāo)準(zhǔn)化文件，根據(jù)A企業(yè)的8大產(chǎn)品線，形成各產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化文件，