創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)中雙重認(rèn)同對(duì)員工離職意愿的影響研究.pdf

1、并購(gòu)是組織用以增加市場(chǎng)份額，降低成本和產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的明顯有效的戰(zhàn)略之一。創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)能夠幫助組織獲取資源、進(jìn)入新的市場(chǎng)，促進(jìn)新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及戰(zhàn)略的更新。但在現(xiàn)實(shí)中，有超過(guò)一半的并購(gòu)案例最后在某種程度上都失敗了，問(wèn)題主要出在并購(gòu)中涉及到的人員因素上，新組織中員工對(duì)組間差異的感知造成員工失去組織認(rèn)同、產(chǎn)生離職意愿等消極反應(yīng)是主要的失敗原因之一。所以，創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)過(guò)程中雙重認(rèn)同問(wèn)題及離職意愿問(wèn)題都是非常有價(jià)值的課題。本文以創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)為

2、對(duì)象，探索創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)過(guò)程中員工雙重認(rèn)同對(duì)其離職意愿的影響。本研究先通過(guò)文獻(xiàn)綜述法形成研究構(gòu)思、通過(guò)案例研究法對(duì)研究模型初步驗(yàn)證，然后進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并運(yùn)用SPSS21.0及AMOS17.0軟件對(duì)研究假設(shè)予以實(shí)證分析，研究結(jié)果證實(shí)創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)中員工雙重認(rèn)同能夠直接影響員工離職意愿，同時(shí)這個(gè)過(guò)程也可以由員工人際信任部分中介。
　　最終本文獲得三個(gè)成果:第一，創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)中，員工雙重認(rèn)同與員工的離職意愿呈負(fù)相關(guān);第二，創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)過(guò)程中

3、，人際信任與離職意愿負(fù)相關(guān);第三，創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)中，員工雙重認(rèn)同與員工離職意愿的關(guān)系部分通過(guò)員工人際信任的中介效應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
　　本文在理論方面及實(shí)踐方面都有價(jià)值。理論價(jià)值，第一，文章在創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)背景下探索雙重認(rèn)同概念，延伸了雙重認(rèn)同的研究;而且分析和檢驗(yàn)了雙重認(rèn)同的量表;第二，文章開(kāi)發(fā)了離職意愿本身的維度，并拓展了離職意愿的前因變量;第三，文章豐富及深入了創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)領(lǐng)域的探索。實(shí)踐價(jià)值，文章提供給創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)降低離職意愿現(xiàn)實(shí)的建議