過程觀視角下家族企業(yè)代際傳承路徑選擇及影響因素分析——以浙商為例.pdf

1、改革開放的三十多年來，我國家族企業(yè)從在夾縫中艱難生存，到如今的蓬勃發(fā)展，毋庸置疑的已經成為了我國國民經濟的重要組成部分。眾所周知，家族企業(yè)的成功傳承率水平一直較低，根據歐洲工商管理學院和荷蘭銀行的研究，世界范圍內，能夠順利傳承到第二代的家族企業(yè)只有30％，能夠順利傳承到第三代的不超過10％，真正是守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。正因為家族企業(yè)占據著如此重要的經濟地位，而“血脈”的延續(xù)又十分艱難，因此如何讓家族企業(yè)更長久的延續(xù)下去成為國內外學者關注的重點

2、。對于中國的家族企業(yè)來說，根據《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》(2011)的研究，未來十到二十年，我國將出現家族企業(yè)傳承的高峰期，更是將企業(yè)代際傳承的問題推到必須解決的風口浪尖。鑒于此，對我國家族企業(yè)傳承問題的研究研究價值與現實意義兼具。
　　我國現有研究多集中在傳承人選擇的內外部模式對比之上，并且偏重于國外經驗借鑒與評價成果，對傳承過程的研究也比較缺乏。因此本文通過跨案例研究，立足于我國家族企業(yè)代際傳承“過程觀”的視角，分析傳承各階段存