家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效——基于過程觀的視角.pdf

1、家族企業(yè)目前作為世界上最普遍的企業(yè)組織形式之一，在我國經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。隨著第一代創(chuàng)始人年齡的增長以及時代的發(fā)展，代際傳承成為了當(dāng)下眾多家族企業(yè)亟需解決的一大問題。代際傳承影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、企業(yè)績效及其發(fā)展。未制定傳承計劃、錯誤的傳承時機、繼承人缺乏接班意愿等都會造成傳承的失敗。由此看來，順利的代際傳承不僅依靠個人的努力，還依賴于公司整體上的配合。董事會作為公司的權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營決策機構(gòu)，其決策將影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)乎企業(yè)的命運。

2、因此，在代際傳承整個過程中，董事會都發(fā)揮著巨大的作用。而從董事會的職能作用來看，其社會資本是董事會為企業(yè)提供資源的前提條件，也是代際傳承與企業(yè)績效之間重要的調(diào)節(jié)因素。
　　綜上所述，本文以委托代理理論和資源依賴理論為基礎(chǔ)，以2011年到2013年286家上市家族企業(yè)為研究對象，探討過程觀視角下家族企業(yè)代際傳承和企業(yè)績效的關(guān)系以及董事會社會資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文首先基于過程觀將代際傳承劃分為兩個階段，即參與管理和接收管理，分別研究各階

3、段和企業(yè)績效的關(guān)系;其次將董事社會資本分為三個維度，即政治資本、金融資本和其他社會資本，并分析在家族企業(yè)代際傳承不同階段與企業(yè)績效的關(guān)系中董事會社會資本的調(diào)節(jié)作用。
　　研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)二代參與管理與企業(yè)績效顯著正相關(guān);而家族企業(yè)二代接收管理與企業(yè)績效顯著負相關(guān)。在此基礎(chǔ)上，董事會政治資本對于家族企業(yè)代際傳承兩個階段和企業(yè)績效之間的關(guān)系均具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用;董事會金融資本對于家族企業(yè)二代參與管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系具有顯著的