跨國零售G公司在華采購中心供應鏈管理研究.pdf

1、改革開放三十多年來商品經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，特別是國際貿(mào)易遍地開花，沿海城市特別是上海憑借地理和政策的優(yōu)勢，相關制造業(yè)、貿(mào)易服務業(yè)和物流業(yè)異常繁榮興旺。這就為國外采購商針對“小量多樣”（以下簡稱“少批量多品種”）的采購需求提供優(yōu)質的土壤，其中與之相適應的運作良好的供應鏈管理就顯得額外重要。而論文通過對法國DIY連鎖店在上海的采購公司G公司的供應鏈管理針對“小量多樣”采購的各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀分析，找出各環(huán)節(jié)的問題，提出改進和優(yōu)化的建議，旨在為企業(yè)提供

2、一個站在供應鏈全局的高度，整合供應鏈上下游的資源，提高整體的運作效率，增強企業(yè)的市場核心競爭力。
　　本論文第一部分闡述了國內外供應鏈發(fā)展的情況，說明了“小量多樣”采購供應鏈管理的研究現(xiàn)狀以及研究的目的和意義，提出論文的研究思路、主要內容及意義。接下來簡要地介紹了G公司的基本情況，從幾個角度分析了G公司“小量多樣”采購供應鏈管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，主要是：對傳統(tǒng)貿(mào)易模式的依賴，沒有跟海外客戶對未來需求做更多的研究和合理預測；簡單

3、地按客戶實際訂單組織生產(chǎn)，使公司的生產(chǎn)能力缺乏必要的彈性；沒有對現(xiàn)有供應商進行篩選，選擇適應“小量多樣”采購模式的供應商，同時也沒有與這樣的供應商形成長期的戰(zhàn)略伙伴關系；B2B電子商務服務部門和采購部門沒有針對“小量多樣”采購的的特點提供相應的快速反饋工作；針對“小量多樣”采購的流程目前存在的問題，比如訂單落實率差、最小訂貨量無法滿足、供應商積極性低、生產(chǎn)效率低、損耗大、生產(chǎn)成本高；質量管理做得不夠全面；信息集成化程度不夠高等。接著，論