山東水發(fā)集團(tuán)初創(chuàng)期管控模式研究.pdf

1、本文在介紹水發(fā)集團(tuán)基本情況的基礎(chǔ)上，著重介紹了集團(tuán)管控的概念和三種常見(jiàn)模式，即“運(yùn)營(yíng)控制型”、“戰(zhàn)略控制型”和“財(cái)務(wù)控制型”。之后，文章著重描述了集團(tuán)初創(chuàng)期的幾大特點(diǎn)，如創(chuàng)始人的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力起到主要作用、非制度化明顯、重投資建設(shè)輕經(jīng)營(yíng)管理及缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化。在這種情況下，文章特別強(qiáng)調(diào)了選擇適合水發(fā)集團(tuán)管控模式的方法及重要性。
　　文章指出，企業(yè)的快速發(fā)展使集團(tuán)公司管控出現(xiàn)困難。為了找出存在的問(wèn)題加以深入分析，并最終解決這些問(wèn)題，

2、本人對(duì)水發(fā)集團(tuán)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的工作調(diào)研，總結(jié)了初創(chuàng)期面臨的主要困難，如集而不團(tuán)、管而不控；缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理體系；制度化管理和現(xiàn)實(shí)工作之間的矛盾等等。在此基礎(chǔ)上，文章提出了一些可行性強(qiáng)的管控方法，如加強(qiáng)人的管理；資產(chǎn)的管理；財(cái)務(wù)的管理；完善高管外派、財(cái)務(wù)直管及內(nèi)部協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制；建立戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，突出戰(zhàn)略規(guī)劃作用；結(jié)合工作實(shí)際,構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制，如加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等，最后，文章提出一些思考，如發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)