H省水文系統(tǒng)績效考核體系問題研究.pdf

1、績效考核是通過對員工工作績效進(jìn)行有效考核與控制、獲得反饋信息，為管理者的管理活動提供依據(jù)，從而促進(jìn)組織目標(biāo)順利實現(xiàn)。不斷健全和完善單位績效考核制度，對充分發(fā)揮員工潛能，提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。H省水文系統(tǒng)是H省關(guān)于水要素的資源信息收集與公益性服務(wù)的部門。其績效考核管理雖然經(jīng)過長期的實踐和探索，從重品德輕績效到兩者并重，從定性考核到量化考核，取得了相當(dāng)大的進(jìn)展，不斷得到完善，為單位的改革和發(fā)展積累了許多有益的經(jīng)驗。但是，

2、隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，由于單位的體制尚未理順、各種配套措施不到位、且沒有把績效管理作為一項重要的管理職能等原因，使績效考核沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此本文旨在通過對H省水文系統(tǒng)績效考核的現(xiàn)狀的研究和分析，提出針對性措施，從而達(dá)到提高單位工作效率和管理水平的目的。
　　 本為分為以下幾個部分，首先，對選題目的、意義、本文研究的方法，難點，創(chuàng)新點進(jìn)行了闡述；其次，對績效考核相關(guān)理論以及績效考核的方法進(jìn)行了概括和總結(jié)，為本文的研究提供理