基于土地股份制的農(nóng)村物流組織模式研究.pdf

1、我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，隨著農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加，糧食也逐漸市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)村物流越來(lái)越受到重視。建設(shè)現(xiàn)代化的農(nóng)村物流組織模式是與國(guó)際接軌的需要，是解決“三農(nóng)問(wèn)題”的需要，可以為農(nóng)村進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置提供有力支撐，培育農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和農(nóng)村市場(chǎng)化水平，降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我國(guó)大部分地區(qū)還處于以家庭為單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，組織化程度不高，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。隨著國(guó)家出臺(tái)新的土地改革制度--農(nóng)村土地股份制

2、改革，為農(nóng)村物流提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。土地改革有利于提高農(nóng)民組織化程度，使農(nóng)村物流形成專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低交易成本，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走上現(xiàn)代化管理之路。 本文結(jié)合當(dāng)前農(nóng)地股份制改革的趨勢(shì)，分析了我國(guó)農(nóng)村物流組織模式和土改之后對(duì)我國(guó)農(nóng)村物流組織模式影響的基礎(chǔ)上，認(rèn)為以往的農(nóng)村物流組織模式已不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提出了以第三方物流公司+農(nóng)地股份制企業(yè)為主體的新農(nóng)村物流組織模式，并對(duì)其進(jìn)行可行性分析，

3、利用博弈論方法對(duì)農(nóng)地股份制企業(yè)和第三方物流公司之間的合作關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型，求出混合策略納什均衡解。本文還給出了農(nóng)地股份制企業(yè)規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)的策略：加強(qiáng)對(duì)第三方物流企業(yè)的選擇與監(jiān)督；要與第三方物流企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；強(qiáng)化雙方的信用管理，明確分工責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，設(shè)計(jì)有效的約束機(jī)制。第三方物流企業(yè)在開(kāi)展農(nóng)村物流業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)該注意重視服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品耕作的大型機(jī)械的充分利用；重視農(nóng)產(chǎn)品采摘后的初加工；農(nóng)村物流中心的選址模型；注重