辱虐管理、心理資本對團隊成員隱性知識共享的影響研究.pdf

1、在知識經濟時代，企業(yè)越來越依靠團隊成員的創(chuàng)造性勞動在市場獲取競爭優(yōu)勢，隱性知識分享是員工運用、整合以及創(chuàng)造知識的基石。而領導行為是影響隱性知識共享的重要因素之一，已有研究大部分探討了積極的建設性的領導行為對隱性知識共享的影響。近些年，辱虐管理作為一種比較常見的負面領導行為，日漸引起越來越多學者的關注。鑒于此，本研究深入探討了中國文化和組織情景下辱虐管理對團隊成員隱性知識共享的影響機制。
　　基于資源保存理論，研究辱虐管理和團隊成員

2、隱性知識共享的相互影響關系。同時引入心理資本變量，從心理資本的自我效能、希望、韌性、樂觀四個維度出發(fā)，研究了辱虐管理對團隊成員隱性知識共享的微觀作用機理。本研究以260名來自我國不同地區(qū)、不同組織的團隊成員為樣本，進行探索性因子分析、相關分析、回歸分析等，提出的辱虐管理以心理資本為中介影響隱性知識共享的理論模型中的多數(shù)假設得到驗證。
　　研究發(fā)現(xiàn)，辱虐管理與團隊成員隱性知識共享呈現(xiàn)顯著的負相關關系，心理資本在辱虐管理與隱性知識共享