濰坊鳶都公司績(jī)效考核研究.pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理的基本內(nèi)容之一，也是推動(dòng)企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)部門、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理手段。在企業(yè)管理實(shí)踐中，績(jī)效考核是一項(xiàng)極其復(fù)雜、難度很大的工作。從總體看，近幾年我國(guó)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核還僅僅作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，缺乏一套完整、科學(xué)的績(jī)效考核制度。考核流于形式，員工的積極性受到一定程度的挫傷，使許多企業(yè)人才流失日益嚴(yán)重，損失極大。因此，在一個(gè)人力資源管理備受關(guān)注的今天，構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)的績(jī)效考核體系必然成為目前

2、企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。 本文以濰坊鳶都公司為研究對(duì)象，在參考國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核理論和考核方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)濰坊鳶都公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示出該公司在績(jī)效考核工作中存在的主要問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)該公司的具體狀況，從績(jī)效考核的目的、原則，考核的形式、周期，考核的內(nèi)容以及實(shí)施過(guò)程、結(jié)果的運(yùn)用與反饋，管理與監(jiān)督等方面對(duì)該公司原有的績(jī)效考核制度做全面的修改和完善，使績(jī)效考核貫穿事前、事中與事后管理的全過(guò)程，成為一個(gè)完整的績(jī)效管理