縣級稅務(wù)人員激勵機制研究——以山西省Z縣地稅局為例.pdf

1、深化改革時期，基層地稅機關(guān)如何構(gòu)建一支高效率高素養(yǎng)團(tuán)隊的任務(wù)亟待完成。而目前基層地稅機關(guān)，由于組織扁平化、長時間枯燥無味的重復(fù)性工作、獎懲力度不足、地稅文化缺失等原因，造成基層地稅機關(guān)激勵機制的實施效果不佳。如何調(diào)動基層納稅服務(wù)人員的工作積極性，降低倦怠造成的工作效率低的現(xiàn)象，實現(xiàn)法治治稅、一切為納稅戶服務(wù)的研究十分有意義。
　　本文運用公共管理學(xué)的知識，以Z縣地稅局納稅服務(wù)人員激勵機制為研究對象。在理論和作者工作經(jīng)驗支撐下，從

2、Z縣地稅局激勵機制的現(xiàn)狀考核評比激勵機制逐步實施，精神激勵機制逐步完善出發(fā)。分析 Z縣地稅局激勵機制中存在績效考核機制不健全、晉升激勵機制不健全、正負(fù)激勵不協(xié)調(diào)、物質(zhì)激勵存在固有缺陷等問題。進(jìn)而從內(nèi)外部環(huán)境分析問題產(chǎn)生的原因所在。最后，針對存在的問題，從堅持有效激勵原則，保障激勵機制的有效性；重視組織文化建設(shè)，為激勵機制的運行營造良好組織環(huán)境；完善培養(yǎng)和晉升激勵機制；建立科學(xué)的基層稅務(wù)機關(guān)激勵機制四個方面提出完善基層稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)人員