基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——以某市Z街道辦事處為例.pdf

1、激勵(lì)是組織人力資源管理的重要部分，科學(xué)實(shí)用的激勵(lì)措施對(duì)公務(wù)員的工作主動(dòng)性有很大的幫助。在我國(guó)政治體制改革深入開(kāi)展的背景下，激勵(lì)在改革中起到了舉足輕重的作用，它已成為了政府在人力資源管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。政府激勵(lì)的好壞關(guān)系著公務(wù)員能否激發(fā)主觀能動(dòng)性和自身潛力，是否能夠保證工作質(zhì)量，以至于關(guān)系到政府的工作效率。在我國(guó)縣處級(jí)以下機(jī)關(guān)單位工作的公務(wù)員占了大多數(shù)，大約占了我國(guó)整個(gè)公務(wù)員數(shù)量的60％，他們組成了我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍的主力軍。因此基層公

2、務(wù)員的素質(zhì)和能力，直接影響了基層公共服務(wù)的品質(zhì)和老百姓對(duì)政府執(zhí)政能力的認(rèn)可度，還影響了我國(guó)政府行政效能的高低?？墒?，在實(shí)際工作中，政府在激勵(lì)過(guò)程中還存在薪酬福利低，晉升制度不公平，基層公務(wù)員的需求不能夠滿足，激勵(lì)機(jī)制不夠完善等問(wèn)題。因此，筆者對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究，希望通過(guò)此研究，找到基層公務(wù)員激勵(lì)問(wèn)題的共性，在其他政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行激勵(lì)時(shí)能有所借鑒。
　　本文采用歷史文獻(xiàn)、案例分析、問(wèn)卷調(diào)查的研究方法，先從研究的背景和意義出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)外

3、研究現(xiàn)狀進(jìn)行歸納，認(rèn)真闡述了公務(wù)員、基層公務(wù)員、激勵(lì)、基層公務(wù)員激勵(lì)和街道辦事處等核心概念，以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，描述了某市Z街道辦事處的基本情況和激勵(lì)的主要方式。然后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法，找出其激勵(lì)管理的問(wèn)題：激勵(lì)方式單一、結(jié)構(gòu)不合理，薪酬激勵(lì)需要加強(qiáng)，晉升制度不公平，考核制度不完善，培訓(xùn)制度有待加強(qiáng)等。
　　最后針對(duì)這些問(wèn)題，為完善Z街道辦事處公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，在辦事處自身與上級(jí)主管部門(mén)這兩個(gè)層面提出了一些意見(jiàn)，這些意見(jiàn)涵蓋了公務(wù)員的