我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度的現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究.pdf

1、在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革取得了豐碩的果實(shí)，然而，我們必須意識(shí)到，在未來(lái)的很多年中，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展尚且有十分遠(yuǎn)的道路要走。政權(quán)不分、產(chǎn)權(quán)不清晰、激勵(lì)約束不清晰、法人治理結(jié)構(gòu)未達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求等一些因素仍然制約著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。本文首先選取我國(guó)和主要國(guó)家的企業(yè)制度演變過(guò)程采取了較為系統(tǒng)和全面的梳理研究，然后綜合相關(guān)制度變遷理論和我國(guó)實(shí)踐，提出了影響我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新的六大制約因素;最后較為系統(tǒng)全面地總結(jié)了

2、影響企業(yè)制度創(chuàng)新的一般性規(guī)律，提出了可采納的六種具體作用路徑。本文的具體內(nèi)容如下:
　　第一章詳細(xì)地介紹了本文具體的選題背景、開(kāi)展此項(xiàng)研究的目的及其在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的意義，此外，對(duì)本文的開(kāi)展研究的思路、論文的研究方法和研究?jī)?nèi)容，以及主要研究框架進(jìn)行了闡述。
　　第二章綜合社會(huì)學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域觀點(diǎn)，首先對(duì)本論文中所提及的企業(yè)制度這個(gè)基本概念進(jìn)行界定，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)制度內(nèi)涵的表述，進(jìn)而對(duì)企業(yè)制度的定義、構(gòu)成及作用進(jìn)行了

3、明確闡述。
　　第三章從我國(guó)企業(yè)制度的發(fā)展歷程、主要國(guó)家的企業(yè)制度歷程、中西方現(xiàn)代企業(yè)制度特征的差異及文化背景分析、不同性質(zhì)的企業(yè)制度特征對(duì)比研究、企業(yè)的制度化創(chuàng)新內(nèi)容五個(gè)方面，重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)制度的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析探討。
　　第四章對(duì)企業(yè)制度化建設(shè)的關(guān)鍵影響因素分析進(jìn)行了分析，在對(duì)政企不分、產(chǎn)權(quán)不清晰、不良的文化因素影響、法人治理結(jié)構(gòu)未達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、激勵(lì)越蘇機(jī)制殘缺、誠(chéng)信文化難與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)等影響我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新

4、變遷的核心因素進(jìn)行歸納概括的基礎(chǔ)上，深入挖掘其內(nèi)在原因。
　　第五章提出了多角度調(diào)整政企關(guān)系、產(chǎn)權(quán)主體明晰化、堅(jiān)持以人為本的核心價(jià)值體系、注重協(xié)調(diào)貨幣資本與人力資源的關(guān)系、建立與完善激勵(lì)約束機(jī)制的對(duì)策、強(qiáng)化誠(chéng)心的教育及健全誠(chéng)信評(píng)估體系六個(gè)方面影響我國(guó)企業(yè)制度變遷的具體作用路徑，最后就如何在我國(guó)推進(jìn)企業(yè)制度化管理建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了探討。
　　第六章在前面章節(jié)研究成果的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)制度的演變發(fā)展史以及我國(guó)企業(yè)制度建立的途徑

5、研究結(jié)論，得出了主要國(guó)家企業(yè)制度變遷的一般規(guī)律，并循著這些結(jié)論規(guī)律，反思當(dāng)前中國(guó)企業(yè)制度低效的文化根源，對(duì)中國(guó)文化語(yǔ)境下的企業(yè)制度創(chuàng)新提出了有針對(duì)性的意見(jiàn)建議。
　　本文的觀點(diǎn)主要有:第一，企業(yè)制度蘊(yùn)含倫理價(jià)值追求，集中體現(xiàn)在處理“誰(shuí)的企業(yè)—為誰(shuí)的利益服務(wù)”、“經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)—追求的利益具體是什么”等這些核心問(wèn)題時(shí)的規(guī)范設(shè)定上，在處理相同的核心“利益”問(wèn)題時(shí)，不同的價(jià)值取向可以催生出形態(tài)各異、截然不同的企業(yè)制度安排。第二，任何一類企業(yè)

6、制度方法都有其賴以生存的國(guó)情環(huán)境，由于各國(guó)文化的異質(zhì)性，一國(guó)成功地企業(yè)制度魯莽地運(yùn)用到他國(guó)的國(guó)情之中是不可行的，成功而高效的企業(yè)制度模式只能在實(shí)踐中不斷按照特定文化環(huán)境的要求探索、改進(jìn)而逐漸形成，因此我國(guó)的企業(yè)制度的形成需要結(jié)合我國(guó)自身國(guó)情。第三，文化對(duì)企業(yè)制度變遷和績(jī)效存在雙重影響，曾經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大正向促進(jìn)作用的文化因素，很有可能隨著外部環(huán)境的變化而逐漸走向負(fù)面，成為阻礙制度變遷、加速企業(yè)制度的失衡與失效的關(guān)鍵因素，使企業(yè)制