湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理日趨普及并作為一種新的企業(yè)管理模式;對(duì)于非典型項(xiàng)目型企業(yè)其經(jīng)營活動(dòng)可以由眾多項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成，新商業(yè)環(huán)境下項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展有力保障并將成為未來長(zhǎng)期性企業(yè)管理趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代公司股份制及其制度變化，自營項(xiàng)目管理模式也相繼出現(xiàn)，因此要構(gòu)建公司與市場(chǎng)匹配的完全自營項(xiàng)目管理模式也日益困難。本文以管理學(xué)、項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及人力資源管理理論與方法為研究工具和研究基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)借鑒和整合國內(nèi)外較為成熟自營項(xiàng)目管理改進(jìn)

2、研究成果，從行業(yè)性質(zhì)以及自營項(xiàng)目管理等方面，對(duì)湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理存在問題進(jìn)行系統(tǒng)分析并結(jié)合湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理實(shí)際情況提出相應(yīng)的自營項(xiàng)目管理改進(jìn)方法及具體方案。本文具體研究?jī)?nèi)容如下:
　　通過分析湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其問題，在前人研究基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理存在問題。應(yīng)用管理學(xué)、項(xiàng)目管理以及統(tǒng)計(jì)學(xué)以及人力資源等理論與方法對(duì)其湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析;針對(duì)湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

3、和及其問題，以管理學(xué)、項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及人力資源管理理論與方法為工具對(duì)湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其問題進(jìn)行深入具體分析，同時(shí)根據(jù)湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的思路與原則并確立湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)方法，應(yīng)用以上方法設(shè)計(jì)了湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理改進(jìn)具體方案。最后提出湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理改進(jìn)方案提出保障措施及其相應(yīng)建議。通過湖南地建集團(tuán)自營項(xiàng)目管理改進(jìn)方案實(shí)施來解決其實(shí)施過程中出現(xiàn)矛盾和問題，擬定相應(yīng)解決辦