企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑及其評(píng)價(jià)——以匯亞集團(tuán)并購(gòu)南京機(jī)輪集團(tuán)為例.pdf

1、當(dāng)前市場(chǎng)的放開以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，引起企業(yè)相互間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，并購(gòu)的浪潮愈演愈烈。并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的主要方式，對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為達(dá)到外部增長(zhǎng)目的，企業(yè)逐步依靠并購(gòu)的方式來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)集中，在企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。
　　本文運(yùn)用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法對(duì)匯亞集團(tuán)和南京機(jī)輪集團(tuán)兩家以食品為主的企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從管理、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等三個(gè)方面對(duì)并購(gòu)對(duì)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行分析并評(píng)價(jià)

2、，最終探討了實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)關(guān)注的措施。首先，通過(guò)大量相關(guān)理論基礎(chǔ)的研究，對(duì)企業(yè)并購(gòu)及協(xié)同效應(yīng)的概念做出了詮釋，并對(duì)管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)以及財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑及其評(píng)價(jià)進(jìn)行了闡釋。對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以及規(guī)模效應(yīng)理論等方面的論述為本文提供了理論依據(jù)。其次，通過(guò)對(duì)匯亞集團(tuán)并購(gòu)南京機(jī)輪集團(tuán)的并購(gòu)環(huán)境、并購(gòu)動(dòng)因以及并購(gòu)過(guò)程的介紹，對(duì)比并購(gòu)前后機(jī)輪集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，分析了匯亞集團(tuán)成功并購(gòu)南京機(jī)輪集團(tuán)的管理、經(jīng)營(yíng)、