主板與創(chuàng)業(yè)板股權激勵有效性的比較研究——基于盈余管理的視角.pdf

1、隨著法律法規(guī)體系的不斷完善以及股權分置改革的順利開展，我國公司的股權激勵行為進入到全新的發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)開始在薪酬體系中引入股權激勵，并希望達到提高績效的目的。在現(xiàn)實的操作中，股權激勵確實能在一定程度上為企業(yè)帶來積極的效應，但同時，由于內部治理機制不完善、外部監(jiān)督薄弱等原因，基于會計信息基礎的股權激勵也可能難以達到激勵的效果，反而引發(fā)盈余管理等負面行為。另外，由于各上市板塊在公司規(guī)模、監(jiān)管力度等方面的不同，其上市公司實施股權激勵

2、的有效性以及所引發(fā)的盈余管理問題也存在一定的差異。
　　基于以上問題，本文以制造業(yè)2009-2013年主板和創(chuàng)業(yè)板實施股權激勵行為的公司為樣本，從理論研究和實證分析兩方面對兩個上市板塊的股權激勵有效性的問題進行研究對比。本文從應計盈余管理和真實盈余管理兩方面對公司的盈余管理進行度量，并通過描述性統(tǒng)計、T檢驗和多元回歸等方法對比分析了主板和創(chuàng)業(yè)板之間盈余管理及股權激勵有效性的區(qū)別，得出結論:主板公司傾向于在方案通過前一年采用應計盈余

3、管理來調整業(yè)績，方案通過后一年采用真實盈余管理的方式來調整業(yè)績;而創(chuàng)業(yè)板公司在方案通過當年和后一年則傾向于采用應計盈余管理方式;主板樣本在方案通過前一年和和后一年股權激勵與修正的業(yè)績呈現(xiàn)正相關關系，在方案通過當年為負相關，而創(chuàng)業(yè)板在三年的回歸中均為負相關關系，創(chuàng)業(yè)板的負效應較主板大。
　　本文在實證結論的基礎上，提出了完善股權激勵設計等三個方面的建議;最后，基于在文獻學習以及實證操作中的思考，對建立適用于我國的盈余管理模型和股權激