評估者內(nèi)隱人性觀對受評者績效評估公正感的影響——以受評者內(nèi)隱人性觀為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、績效評估是企業(yè)人力資源管理的中心環(huán)節(jié)，也是學者和企業(yè)家共同關心的話題，成功的績效評估有助于達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。公正感知對所有人力資源管理過程而言也十分重要。人員甄選、人事調(diào)整、績效評估、薪酬設計等都需要考慮相關標準的公正性和接受度?？冃гu估公正感是績效評估有效性的重要判斷標準，績效評估的不公正感會導致評估系統(tǒng)的失敗，因此提高受評員工的績效評估公正感是組織績效評估系統(tǒng)設計不應被忽視的內(nèi)容之一。內(nèi)隱人性觀(Implicit Person Th

2、eory，IPT)是個體對能影響人類行為的基本特性的可塑性所持有的基本信念。實體觀(entity implicit person theory)認為影響個人行為的特性基本上被固定了，漸變觀(incremental implicit person theory)認為人的特性是相對可塑的和發(fā)展變化的。在IPT和績效評估公正感的研究中，多數(shù)學者都只是對兩者進行獨立的研究，近年來才有極少數(shù)研究者開始關注二者的關系。雖然內(nèi)隱人性觀已經(jīng)被概念化，并

3、證明是一個相對穩(wěn)定的特性，但也有證據(jù)表明，它可以隨著強制的自我說服為基礎的干預而改變。這使IPT成為提高員工績效評估公正感的的一個很有價值的研究方向。
　　在研讀國內(nèi)外大量文獻的基礎上，根據(jù)IPT和績效評估公正感相關理論提出相應假設并構建評估者IPT和受評者績效評估公正感的關系模型，實證分析了評估者IPT對受評者績效評估公正感的作用機理，識別了受評者IPT這個重要調(diào)節(jié)變量。采用問卷配對調(diào)查的方式，對177名主管與399名企業(yè)員工的