XX企業(yè)民兵活動非物質(zhì)激勵效應(yīng)研究.pdf

1、伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和勞動力人口的不斷下降，用工荒和離職潮已經(jīng)大范圍的在企業(yè)中出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)在這種困局下看到了人力資源的運用對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在民營企業(yè)中，面對企業(yè)人員離職率高、崗位吸引力低、人工成本增大等問題，他們越來越注重通過非物質(zhì)激勵手段來提高員工的忠誠度和勞動率，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。但對于民營企業(yè)來說，由于資金規(guī)模限制、激勵機(jī)制落后、管理經(jīng)驗匱乏等因素，對企業(yè)員工非物質(zhì)激勵的研究和實踐

2、都還在摸索階段，并沒有形成有效的機(jī)制與體系，對以何種方式開展有效的非物質(zhì)激勵，也沒有較好的實踐參照和具體借鑒。
　　近年來，隨著中國原有農(nóng)業(yè)體系的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)打破，政府主導(dǎo)的城市化發(fā)展改變了城鄉(xiāng)布局結(jié)構(gòu)。商業(yè)規(guī)模的改變，也迫使更多的人員離開原籍或居住地。由此，形成巨大的人員遷移現(xiàn)象。原籍務(wù)農(nóng)適齡民兵人員數(shù)量急劇減少，以村屯為單位的民兵營的傳統(tǒng)民兵工作模式受到巨大沖擊，在這種情況下，企業(yè)民兵在民兵隊伍中的比重逐步增大，當(dāng)前隨著國防動

3、員體制的建立與完善，民兵組織職能作用的不斷延伸，民兵組織弱化了單純對個體人的數(shù)量要求，更多要求人、技、器的協(xié)同保障和動員能力，企業(yè)民兵由于其穩(wěn)定性、專業(yè)性、組織性已經(jīng)成為國防動員力量的主力軍。企業(yè)民兵唱主角已成為大勢所趨。
　　XX企業(yè)作為LP縣唯一的混凝土企業(yè)，是硬性要求成立民兵組織的企業(yè)，而面對企業(yè)人員流動性大、工作時間不固定等問題，如何在確保利潤的前提下，提高員工的敬業(yè)度、減少安全事故繁盛，降低離職率，一直是該企業(yè)經(jīng)營管理的

4、難題，眾所周知，民兵作為中國常備軍的助手和后備力量，繼承和發(fā)揚了中國人民解放軍的政治工作優(yōu)勢，通過80余年的實踐形成了系統(tǒng)全面的非物質(zhì)激勵模式和體系。對企業(yè)有相當(dāng)大的借鑒作用。為此該企業(yè)自2013年成立XX企業(yè)民兵應(yīng)急道路保障分隊以來，一直與LP縣武裝部溝通摸索企業(yè)民兵對企業(yè)員工的非物質(zhì)激勵的措施與模式。本人作為LP縣武裝部政工科長，自2013年其企業(yè)民兵成立以來，一直以XX企業(yè)民兵為參照，致力研究企業(yè)民兵與中小企業(yè)的關(guān)系，探索如何減輕

5、企業(yè)建立民兵組織的成本，增強(qiáng)企業(yè)民兵對企業(yè)自身發(fā)展的積極作用。本文就是以XX企業(yè)為例對企業(yè)民兵活動對企業(yè)員工產(chǎn)生的非物質(zhì)激勵作用進(jìn)行研究。
　　本文采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法，運用企業(yè)民兵建設(shè)政策法規(guī)，國防動員理論、組織行為理論、公共管理理論、人力資源理論等相關(guān)理論，采取實證分析、理論研究、調(diào)查問卷等方法，對企業(yè)激勵理論和企業(yè)民兵對企業(yè)的作用進(jìn)行梳理。以參加XX企業(yè)民兵應(yīng)急保障排的30名20-35歲XX企業(yè)員工為研究對象，采取

6、問卷調(diào)查、查閱資料的方式，對適齡企業(yè)民兵非物質(zhì)激勵需求和通過民兵活動獲得的非物質(zhì)激勵效果進(jìn)行調(diào)查，從而對XX企業(yè)民兵這個群體對通過民兵活動獲得非物質(zhì)激勵的程度和成效進(jìn)行量化歸納分析，并對如何依托企業(yè)民兵活動建立企業(yè)非物質(zhì)激勵體系進(jìn)行探索性研究。本文介紹了有關(guān)企業(yè)民兵活動和非物質(zhì)激勵的相關(guān)理論，對民兵和企業(yè)民兵的概念和演化過程和國內(nèi)外激勵和非物質(zhì)激勵理論的發(fā)展和演變進(jìn)行了闡述;對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)非物質(zhì)激勵理論進(jìn)行了摘選。并依據(jù)XX企業(yè)員工非

7、物質(zhì)激勵問卷，運用管理學(xué)，人力資源學(xué)和相關(guān)激勵理論分析了XX企業(yè)民兵的非物質(zhì)激勵措施的有關(guān)要素，評估了民兵活動對企業(yè)非物質(zhì)激勵作用的有效性，提出了不足和改進(jìn)措施。
　　本論文分為八個部分:第一部分緒論主要是闡述寫這篇論文的背景、目的和研究方法;第二部分理論綜述主要對民兵活動的定義和范圍進(jìn)行界定，對激勵和非物質(zhì)激勵相關(guān)理論進(jìn)行介紹，列舉了國內(nèi)外的一些重要的理論，并以此作為本文的理論基礎(chǔ);第三部分闡述了XX企業(yè)的現(xiàn)狀及及主要民兵活動方