D公司加強非物質(zhì)激勵的研究.pdf

1、當代社會企業(yè)競爭不斷加劇，競爭環(huán)境復(fù)雜且多變。而企業(yè)之間的競爭真正的核心其實在于人才的競爭。優(yōu)秀的人才是企業(yè)競爭的核心動力，也是企業(yè)在激烈多變的競爭中可以脫穎而出的核心價值和武器。如何能招到企業(yè)需要的人才，并留住企業(yè)核心人才就成為各大企業(yè)所共同面臨的問題。這個問題也同樣困擾著D公司。
　　自08年經(jīng)濟危機之后，D公司在人力資源管理方面出現(xiàn)了優(yōu)秀人才很難招到、在職員工離職率高的現(xiàn)象。離職率是反映忠誠度的重要參考指標，本文對D公司員工

2、離職率的真實數(shù)據(jù)進行分析，同時對目前運行的薪資福利結(jié)構(gòu)進行劃分，結(jié)合企業(yè)設(shè)置的離職面談?wù){(diào)查反饋結(jié)果為依據(jù)，運用觀察法、文獻閱讀法以及數(shù)據(jù)分析法，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工離職的主要影響因素，從而找到問題的癥結(jié)所在。
　　文中重點以D公司目前影響忠誠度的問題為切入口，明確了影響忠誠度的因素是多樣的。企業(yè)要想提高員工忠誠度，需要強化企業(yè)自身的綜合體系設(shè)置。特別是加強企業(yè)文化、培訓(xùn)的體系建立，輔以績效設(shè)置、薪資設(shè)定等方面的調(diào)整。只有從不同方面綜合作用

3、，才能實現(xiàn)提高員工忠誠度的目標。
　　筆者針對企業(yè)所面臨的問題提出了相關(guān)建議:即企業(yè)可以通過建立完善的培訓(xùn)發(fā)展體系、培養(yǎng)內(nèi)部講師、加大培訓(xùn)投入和對年度計劃進行調(diào)整等措施，使培訓(xùn)發(fā)展體系不再是空談;融入更人性化和積極的企業(yè)文化給予員工更多的可激勵空間;再結(jié)合人力資源薪酬績效指標的分配及發(fā)放時間的調(diào)整;使提升員工忠誠度的目標得以實現(xiàn)。
　　單一的任何模塊的作用都不會將效果最大化，只有從公司戰(zhàn)略層到管理部門通力合作才會得到最佳的效