員工工作態(tài)度的改善策略研究——以華杰教育公司為例.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，不僅給教育培訓(xùn)行業(yè)帶來了有利的發(fā)展機(jī)遇，而且也讓培訓(xùn)行業(yè)凸顯了很多問題。一方面，根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)的發(fā)展來看，培訓(xùn)教育行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的諸多行業(yè)之一，它也深受外部宏觀因素的影響，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境因素等，培訓(xùn)教育行業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)會的同時(shí)也凸顯了不同的問題；另一方面，不同的培訓(xùn)行業(yè)，其內(nèi)部管理方式不同，各家培訓(xùn)教育行業(yè)的發(fā)展受到其本身管理水平、內(nèi)部控制等多方面的制約，培訓(xùn)

2、教育公司的內(nèi)部管理水平直接影響著其未來在行業(yè)中的穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。從自身角度出發(fā)提升企業(yè)綜合競爭力迫在眉睫。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)必須加大對發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理制度和組織制度建設(shè)工作，上述各種措施必然會對員工工作態(tài)度造成較大影響。員工工作態(tài)度則直接影響企業(yè)目標(biāo)的完成情況，是決定企業(yè)自身綜合競爭力的關(guān)鍵因素之一。做好員工工作態(tài)度研究工作，不斷提升員工的凝聚力，最大限度的減少員工離職現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而才能不斷提升實(shí)際工作效率和企業(yè)競爭力。

3、>　　本研究分為六個(gè)部分：第一章為緒論，闡述了研究背景并介紹了文章的研究方法、主要研究內(nèi)容與思路，同時(shí)也概括了本文的創(chuàng)新點(diǎn)；第二章為理論基礎(chǔ)和對國內(nèi)外學(xué)者的研究綜述，界定和闡述了員工工作態(tài)度的理論基礎(chǔ)，同時(shí)總結(jié)概括了關(guān)于工作態(tài)度的海內(nèi)外學(xué)者研究內(nèi)容，并做以分析歸納；第三章為本文研究對象公司的基本情況介紹，同時(shí)利用問卷調(diào)查方法進(jìn)行研究；第四章結(jié)合公司工作滿意度、組織承諾和工作倦怠三個(gè)維度，分析并指出華杰公司的員工工作態(tài)度管理中存在的問題；