領(lǐng)導(dǎo)者政治技能對(duì)員工工作態(tài)度的影響研究.pdf

1、在過(guò)去的幾十年里,組織政治引起了人們的廣泛興趣,研究者對(duì)組織政治有著不同的理解和界定,但較為一致的觀點(diǎn)是組織政治是個(gè)體在組織中采取不為組織認(rèn)可的自我服務(wù)行為。不同個(gè)體實(shí)施組織政治行為,效果也大相徑庭,有的個(gè)體實(shí)施政治行為能夠獲得預(yù)期的效果,不僅不為他人抵制,反而會(huì)獲得他人的認(rèn)同。而有的個(gè)體在實(shí)施政治行為,甚至是實(shí)施正常的工作行為后,卻引起他人的政治知覺(jué),遭到他人對(duì)行為地抵制。在此背景下,政治技能的概念被學(xué)界提出來(lái),政治技能是個(gè)體在工作中

2、影響他人以實(shí)現(xiàn)組織或者個(gè)體目標(biāo)的能力。正是因?yàn)檎渭寄艿牟町?導(dǎo)致行為結(jié)果的不同,這一概念彌補(bǔ)了組織政治行為研究的不足,認(rèn)為個(gè)體在組織中成功實(shí)施政治行為,必須具備政治技能。在信息時(shí)代,組織面臨的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,內(nèi)部環(huán)境也日趨多元化和復(fù)雜化,組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者既要有按照組織章程實(shí)施工作行為以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力,更要能夠超越組織章程實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)的行為,具有通過(guò)勸說(shuō)、操縱和協(xié)商的方式,影響下屬員工,使得員工認(rèn)同組織愿景,促進(jìn)員工的工作積極性

3、,提升組織效率。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),政治技能是組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必備的重要能力之一。
　　 論文選取領(lǐng)導(dǎo)者政治技能對(duì)員工工作態(tài)度的影響作為研究主題。文章在修訂各項(xiàng)變量測(cè)量量表,并對(duì)修正后的量表進(jìn)行信度檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,以實(shí)證研究的方法探究領(lǐng)導(dǎo)者政治技能對(duì)員工工作態(tài)度的影響路徑、方式和影響能力。研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政治技能對(duì)員工的工作態(tài)度具有較低程度的直接影響,領(lǐng)導(dǎo)者政治技能變量對(duì)員工工作態(tài)度變量的影響主要是通過(guò)員工政治知覺(jué)和

4、領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系兩個(gè)中介變量來(lái)完成的。文章認(rèn)為高政治技能領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效緩解員工的政治知覺(jué)水平,有助于同下屬員工構(gòu)建高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系,較低的政治知覺(jué)和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系都能夠激勵(lì)員工工作積極性,促進(jìn)員工較高的組織承諾和工作滿意度,緩解員工的工作壓力,降低組織員工的組織犬儒主義意識(shí),形成有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作態(tài)度。
　　 論文研究還發(fā)現(xiàn),員工對(duì)組織狀況和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征地了解、工作控制知覺(jué)以及內(nèi)外控信念特征等變量,在領(lǐng)