企業(yè)改制的管理過程及其對(duì)員工工作態(tài)度的影響.pdf

1、改制是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。變革的企業(yè)環(huán)境、日益加快的工作節(jié)奏,強(qiáng)烈沖擊著人們的傳統(tǒng)的工作、生活方式,給當(dāng)今社會(huì)人們的工作和生活帶來了前所未有的巨大壓力,各種適應(yīng)性障礙或緊張焦慮等病癥日益增多,對(duì)企業(yè)的滿意感和忠誠度下降。 本次研究從萊維特的組織變革系統(tǒng)模式出發(fā)重點(diǎn)探討了組織改革的四個(gè)顯著變量中結(jié)構(gòu)和人員之間的相互關(guān)系,采用問卷調(diào)查法,對(duì)結(jié)構(gòu)變量中管理要素的三個(gè)方面與人員變量中的工作態(tài)度進(jìn)行調(diào)查分析,得出企業(yè)改制過程中管理過程

2、與員工的工作態(tài)度存在顯著正相關(guān)關(guān)系。為了進(jìn)一步找到解決克服消極態(tài)度產(chǎn)生的管理措施,本研究結(jié)合摩爾斯和洛斯奇(J.J.Morseh & J.W.Lorsch)的“權(quán)變理論”和赫茨伯格(F.Herzberg)的“雙因素理論”(Two-factor theory)激勵(lì)理論,提出企業(yè)改制過程中應(yīng)該關(guān)注制度實(shí)施的參與、溝通過程及實(shí)施的公平性、明確性和人性化,建議改制企業(yè)以人為本采用權(quán)變的管理模式,在企業(yè)內(nèi)部建立廣泛的溝通及參與管理體系,形成上下連

3、動(dòng)的分享制改制策略,幫助企業(yè)員工樹立主人翁意識(shí)和積極向上的工作態(tài)度。 本研究選取新疆烏魯木齊地區(qū)、克拉瑪依地區(qū)六個(gè)企業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作崗位的250名員工做為測試樣本,采用《改制單位員工工作態(tài)度調(diào)查》問卷和《改制單位員工對(duì)管理過程態(tài)度的調(diào)查》問卷對(duì)改制單位員工的工作態(tài)度做了測查并進(jìn)行了管理態(tài)度的測量。研究得出以下結(jié)論： 1、改制組織員工工作態(tài)度普遍較消極。 2、改制組織員工對(duì)企業(yè)管理的滿意度不高。