A公司新酚醛膠項(xiàng)目實(shí)施管理研究.pdf

1、在當(dāng)今嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)格局的大背景下，國家與國家間的經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭和對(duì)抗的方式，已不能僅僅依靠價(jià)格戰(zhàn)這樣的惡性競爭，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)新的競爭手段。在市場競爭越發(fā)激烈的今天，中小企業(yè)必須不斷推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，才能獲得生存和發(fā)展。對(duì)于中國大多數(shù)的中小企業(yè)而言，粗糙的管理仍是制約其發(fā)展的最大問題，中小企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展和成長，就必須進(jìn)行改革，推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新。所以，對(duì)于中小型企業(yè)而言，如何有效和快速構(gòu)

2、建企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施管理系統(tǒng)，進(jìn)而充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目實(shí)施管理的優(yōu)勢就顯得尤為重要。高效的項(xiàng)目實(shí)施管理對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施發(fā)展以及市場競爭力的獲得非常重要:一是有利于企業(yè)在市場競爭中始終占有競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長。二是有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，實(shí)踐也證明，哪一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊，思想僵化，失去了項(xiàng)目實(shí)施的活力，就難以在市場競爭中生存與發(fā)展。
　　本文以A公司為背景，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)公司的新酚

3、醛膠創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程進(jìn)行展開分析，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織管理以及項(xiàng)目實(shí)施管理等。通過分析，掌握目前公司項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理所存在的問題，然后通過文獻(xiàn)及理論研究、案例分析法、訪談?wù){(diào)研等方法，提出完善A公司項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)策。希望通過改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施管理，解決目前A公司項(xiàng)目實(shí)施存在的問題，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，從而保證公司核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青。
　　本文共分為五個(gè)部分，第一部分主要介紹

4、了本文的研究背景，研究意義，研究方法和內(nèi)容，論文主要針對(duì)A公司項(xiàng)目實(shí)施管理的優(yōu)化與改進(jìn)展開。第二部分闡述項(xiàng)目管理理論的發(fā)展歷程，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的理論概述，以及相關(guān)理論介紹。第三部分主要是對(duì)A公司項(xiàng)目實(shí)施管理現(xiàn)狀分析，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制現(xiàn)狀，項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目組織管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，為下面分析項(xiàng)目實(shí)施管理中存在的問題打下基礎(chǔ)。第四部分對(duì)目前A公司項(xiàng)目實(shí)施管理存在的問題展開討論。第五部分應(yīng)用