MB醫(yī)療器械公司血糖儀產(chǎn)品市場營銷策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2008年中華醫(yī)學會糖尿病學會的調(diào)查顯示，中國的糖尿病患者人數(shù)為9240萬，糖尿病患者數(shù)量還在逐年增加。龐大的糖尿病患者群體帶來了糖尿病產(chǎn)品的巨大市場潛力。作為糖尿病產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品血糖儀，同樣面臨著巨大的市場潛力。同時，巨大的市場潛力導致了血糖儀產(chǎn)品無序競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化，價格越來越低，營銷成本越來越高，利潤越來越薄等現(xiàn)象。
　　本文基于筆者供職的MB醫(yī)療器械公司的實際工作經(jīng)歷，以MB公司血糖儀產(chǎn)品為研究對象，結(jié)果發(fā)現(xiàn)MB公司血糖

2、儀產(chǎn)品市場營銷中正面臨著產(chǎn)品線不夠豐富、成本居高不下、品牌塑造不佳等諸多管理問題。使用PEST分析法和波特理論對MB公司的外部宏觀環(huán)境進行了詳細描述，從營銷能力、資源優(yōu)勢、組織效能三個維度對MB公司的內(nèi)部微觀環(huán)境進行了深入分析，運用SWOT方法幫助MB公司找到了與之匹配的最佳營銷組合戰(zhàn)略:大膽發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎上，運用STP、4P、4C、4R、知識營銷、網(wǎng)絡營銷等相關(guān)營銷組合理論，分別就MB公司血糖儀產(chǎn)品的市場定位、營銷措施實施、制度保

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