基于收益管理的H高級酒店價格策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟形勢好轉，國民收入水平提高，再加上奧運會等大型國際比賽、國際會議在國內大中城市的舉辦，中國旅游業(yè)經(jīng)歷了輝煌的發(fā)展時期。但是從2013年開始，市場發(fā)生了變化。一是全球經(jīng)濟和國內經(jīng)濟發(fā)展的壓力持續(xù)增加；二是十八大以后“八項規(guī)定”出臺，政府支出的強力控制；三是前期酒店業(yè)迅猛發(fā)展導致的本土酒店數(shù)量急劇增加，大型國際酒店集團爭先涌入，國內酒店業(yè)的競爭態(tài)勢愈演愈烈，我國酒店業(yè)對收益管理的需求已經(jīng)提到日程上來。本文選擇收益管理下價格策略視角，

2、分析高級酒店行業(yè)如何通過動態(tài)價格制定來適應競爭激烈的環(huán)境，以期獲得利潤最大化。
　　首先，本文分析了收益管理、價格策略相關理論，在此基礎上提出了現(xiàn)代高級酒店實施價格策略的必要性；其次，以H高級酒店為例，分析了該酒店行業(yè)現(xiàn)狀及價格制定模式，指出現(xiàn)有價格策略中存在的問題并提出了具體改進措施；再次，結合H高級酒店實際情況，按照收益管理實施步驟，分析了市場環(huán)境、數(shù)據(jù)預測、信息管理、價格策略、績效考評等內容，制定了適合該酒店發(fā)展的價格策略；