疏浚行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目責任矩陣構建——以中港公司疏浚監(jiān)測平臺項目為例.pdf

1、?????．．????????．．1??????????????．：!??????????????．4??????????????．61 ．1 疏浚行業(yè)技術創(chuàng)新概述?????????????????????．61 ．2 中港疏浚公司產(chǎn)品開發(fā)項目現(xiàn)狀與困境??????????????．．81 ．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀????????????????????????1 01 ．4 研究方案???????????????????????????1

2、 l第二章疏浚產(chǎn)品開發(fā)項目的工作結構分解?????????????????1 42 ．1 W B S 準則與方法???????????????????????．．1 42 ．2W B S 創(chuàng)建過程????????????????????????。1 52 ．3 疏浚產(chǎn)品開發(fā)項目的W B S 圖??????????????????1 62 ．4 本章小節(jié)???????????????????????????4 5第三章疏浚產(chǎn)品開發(fā)項目的工

3、作包排序?????????????????。4 63 ．I 項目工作包排序編制方法????????????????????4 63 ．2 單代號網(wǎng)絡計劃編制規(guī)則????????????????????4 73 ．3 疏浚產(chǎn)品開發(fā)項目的W P 排序??????????????????4 73 ．4 本章小節(jié)???????????????????????????5 4第四章疏浚產(chǎn)品開發(fā)項目的責任分配?????????????????。5 5

4、4 ．1 項目干系人??????????????????????????5 54 ．2 責任類型???????????????????????????5 64 ．3 責任分配規(guī)則?????????????????????????5 74 ．4 疏浚產(chǎn)品開發(fā)項目的責任分配表建立???????????????5 74 ．4 責任矩陣的應用實踐??????????????????????6 74 ．5 本章小結????????????????

5、???????????6 9第五章總結????????????????????????????????。7 05 ．1 主要工作???????????????????????????7 05 ．2 研究展望???????????????????????????7 2參考文獻????????????????????????????????????7 4后記?????????m o r e c r o s s —f i e l d ， i

6、n t e g r a t e da n d d i g i t a l i z e d ， r e q u i r e m e n t f o rp r o j e c tm a n a g e m e n ta l s ob e c o m e sm o r ed e m a n d i n g ． 0 f t e ni n e f f e c t i V ec o o r d i n a t i o na n d o b s c

7、u r ed u t ya s s i g n m e n tc a u s et h ep r o j e c t st ob ed e l a y e da n dt h ec o s t si n c r e a s e d ． I t h a s a l r e a d y b e c o m e a b u r n i n g p r o b l e m o f t h e d r e d g i n gi n d u s t

8、 r yw h i c h d e m a n d s p r o m p ts o l u t i o n ．T h i sa r t i c l et a k e st h ed e v e l o p i n gp r o j e c to ft h em o n i t o rp l a t f o r mo ft r a i l i n gs u c t i o nd r e d g i n ga s i t sr e s e

9、 a r c hs u b j e c td u et o i t st y p i c a l i t yc o m p a n y— C H E C D r e d g i n g C o ．， L t d ． P r o b l e m s s u c h a s i n e f f e c t i V ec o o r d i n a t i o na n do b s c u r ed u t ya s s i g n m e

10、 n tt h a to c c u ri nt h ei m p l e m e n t a t i o no ft h ep r oj e c t h a v ed e s c r i b e d i n t h ea r t i c l e ． I n e f f e c t i V ec o o r d i n a t i o nw i l l c a u s e i n c e s s a n t c o n f l i c

11、t s a n di n t e r r u p t t h e w o r k i n g r h y t h m a n df i n a l l yh i n d e rt h ew h o l ep r o g r e s sw h i l et h eO b s c u r i t yi nd u t ya s s i g n m e n tw i l lm a k e i ti m p o s s i b l et os e

12、 tu pp r o g r e s sa n dc o s tr e s p o n s i b i l i t ys y s t e m sa n dn e i t h e rw o u l d i t b e p o s s i b l et or e s t r i c t t h ec o n c e r n i n gp e r s o n sa n dr e s o u r c e s t ot h ep r o ．j e

13、 c ti nt h e c o u r s eo ra f t e ri t ．T h ef u n d a m e n t a lp r o b l e mi s t h a t n o c o r r e s p o n d i n g r e s p o n s i b i l i t y d i s t r i b u t i o n s y s t e m o f t h ep r o j e c t h a s b e e

14、 n e s t a b l i s h e d ， w h e t h e r c o n c e r n i n g p r o g r e s s ， c o s t o rq u a l i t y ． I t a l s o b e c a u s e t h a t t h e v a r i o u s r e s p o n s i b i l i t y r e l a t i o n sb e t w e e nr

15、o l e sa n dw o r kp a c k a g e sh a y e n ’ t b e e nc l a r i f i e d ． T h e r e f o r e ， n of u r t h e rc o n n e c t i o nc o u l db e b u i l t b e t w e e nt h ep e o p l ea n dt h ea s s i g n m e n t ．T h e p

16、 r o b l e m sc o u l d b es o l v e db yt a k i n gf 0 1 l o w i n gs t e p s ．F i r s t l y ，i n t r o d u c et h e W B S a n d E x p e r t M e t h o d t o b r e a k d o w n t h e p r o j e c t i n t o i n d i V i d u

17、a la s s i g 咖e n t sw h i c hs h o u l db e s h o w e da s t a b l e s ． A n dt h e ns e tu p t h e l o g i co r d e rd i a g r a m o f a l 1 t h e w o r k p a c k a g e s w i t h S i n g u l a r —E m b l e m N e t w o