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文檔簡介
1、處在經(jīng)濟全球化和信息化深刻變革中的企業(yè),如何采用新興的采購技術(shù)和運作模式,進行供應(yīng)鏈和采購流程的變革和管理,有效地降低采購成本,提高效益,越來越受到學(xué)術(shù)界和業(yè)界的關(guān)注和重視。降低采購成本是企業(yè)提高競爭力最重要的來源之一,也是最容易見成效的方法。反向拍賣是對傳統(tǒng)采購模式的徹底揚棄和革新。反向拍賣中參與者都不愿意為結(jié)果等待很長時間,因為等待意味著時間成本的增加以及新采購和銷售機會的喪失,出現(xiàn)了競拍中立即決定是否購買商品的在線反向拍賣。同時,
2、企業(yè)反向拍賣采購在應(yīng)用過程中也逐漸步入透明公平化,最初反向拍賣中采購商提供給供應(yīng)商的信息是不完全,現(xiàn)在正在逐漸公開供應(yīng)商的信息和競價的情況。
本文對采購商提供完全信息情況下的在線反向拍賣進行了研究,在在線反向拍賣基本理論的基礎(chǔ)上,論述了完全信息下的在線反向拍賣的應(yīng)用條件;從博弈論分析了完全信息下的在線反向拍賣原理,主要包括在線反向拍賣參與者、采購商和供應(yīng)商博弈原理等;規(guī)劃了在線反向拍賣應(yīng)用的基本流程。針對采購市場中一個買家多個
3、賣家的反向拍賣,研究了供應(yīng)商在不同時間到達并投標,采購商看到供應(yīng)商的集中競標價格后對價格進行分析,做出是否購買決策的在線反向拍賣多價格的定價策略,并通過與單一價格采購成本和離線采購成本的比較分析,說明了這種策略利用了市場的價格信息定價,克服了其他采購中造成的成本浪費或無法完成采購任務(wù)的缺陷,從而完成選擇一個供應(yīng)商或多個供應(yīng)商的最優(yōu)采購任務(wù);以價格最優(yōu)的供應(yīng)商競價和采購商的采購目標為前提條件,建立了基于價格的在線反向拍賣采購模型;并通過數(shù)
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