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1、當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。B公司作為一家老牌外資企業(yè)，在企業(yè)用心的經(jīng)營(yíng)及不斷的宣傳下企業(yè)的人才發(fā)展有著不錯(cuò)的口碑，但企業(yè)所受到人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力同樣也越來越大，而其中技術(shù)人員作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，充分使用、發(fā)展并留住他們是B公司需要解決的課題。職業(yè)路徑的規(guī)劃管理可以有效地挖掘技術(shù)人員的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性。本文通過對(duì)B公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、人力資源中技術(shù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了在人力資源管理中，引進(jìn)技術(shù)人員職業(yè)路徑規(guī)
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