濰坊T人壽保險公司四級機構(gòu)高管績效評價研究.pdf

1、企業(yè)管理的效率直接制約著其經(jīng)濟效益的好壞，隨著企業(yè)日益激烈的競爭，管理效率已經(jīng)成為企業(yè)日常工作中不容忽視的一環(huán)。突破傳統(tǒng)的單一落后的管理模式，在管理理念上與國際接軌，緊跟世界流行趨勢，抓住機會，克服困難，適應(yīng)全球化發(fā)展趨勢，才能在行業(yè)中立于不敗之地。企業(yè)成功的關(guān)鍵是人才及人力資源保證，在企業(yè)管理中選用高素質(zhì)的人才是至關(guān)重要的，人力資源管理的研究越來越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)的高管是人力資源管理的實施主體，“人適其事、事得其人，人盡其才、事竟

2、其功”，在人力資源管理中，能否實現(xiàn)各個預(yù)定目標，是衡量人力資源管理能否成功的重要標準?，F(xiàn)代人力資源管理發(fā)生了巨大的變化，由經(jīng)驗型轉(zhuǎn)向了科學型，綜合性管理所涵蓋的多種學科知識與技能日益受到研究者的關(guān)注。而人力資源管理中關(guān)鍵的問題是團隊高管管理模式框架。與傳統(tǒng)的人力資源管理比較，其復(fù)雜程度高、創(chuàng)新性強對人力素質(zhì)的要求高，更加突顯出人的重要性。目前雖然我國企業(yè)對經(jīng)營所需的技術(shù)和資金給予了足夠重視，但是在人力資源管理和配置方面還沒有形成正確的認

3、識。而績效評價作為企業(yè)進行人力資源優(yōu)化配置的重要前提，同樣也沒有得到應(yīng)有的重視。我國在人力資源管理，尤其是高管管理模式與績效考核方面較為混亂，沒有明確的模式與方法。
　　本文通過采用理論分析與實證研究相結(jié)合的方法，結(jié)合濰坊T人壽保險公司四級機構(gòu)高管管理情況，在分析人力資源管理及績效考核方面理論的基礎(chǔ)上，分別詳細的辯析了目前關(guān)于濰坊T人壽保險公司四級機構(gòu)高管績效考評所存在的問題及成因。并在此基礎(chǔ)上為濰坊T人壽保險公司四級機構(gòu)高管績效