R集團技術中心績效管理設計.pdf

1、人類進入21世紀以來,全球經濟一體化已呈大勢所趨。隨著經濟全球化所導致的企業(yè)競爭加劇,企業(yè)對人力資源管理越來越重視?？茖W的、有效的、面向戰(zhàn)略的人力資源管理與績效管理作為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理工具,對企業(yè)的經營管理至關重要。如何激勵人才、充分發(fā)揮其主動性和積極性、充分開發(fā)人才的潛能,來實現企業(yè)經營目標,成為人力資源研究的重點。而績效管理則是人力資源研究的重中之重。
　　 論文運用績效管理

2、的基本理論和方法,結合R集團技術中心的實際情況,采用目標管理法、關鍵指標法相結合的考評方法,提出并構建了R集團技術中心的績效管理體系。
　　 論文主要包括緒論、績效管理理論概述、R集團技術中心人力資源現狀分析、R集團技術中心績效管理方案設計、R集團技術中心績效管理方案的實施與評價五個方面。
　　 論文以R集團技術中心績效管理體系的設計為主線,簡述問題提出的背景、研究的目的與方法,闡述績效管理應用的理論知識,分析R集團人力

3、資源管理現狀,根據R集團的戰(zhàn)略目標分解形成集團級的關鍵績效指標,細分形成技術中心的關鍵績效指標,再細分形成員工個人關鍵績效指標,并構成關鍵指標庫；根據關鍵績效指標,結合部門和員工的工作職責以及臨時性的工作任務,設計出多種表格分別對部門和個人進行績效考核,并將考核結果進行反饋,促進員工和組織的業(yè)績提升。通過對員工實施技能評估,為制定員工培訓與發(fā)展計劃提供依據。論文最后提出,通過建立與績效管理體系配套的保障措施,將更有利于績效管理體系的實施