R集團(tuán)技術(shù)中心績(jī)效管理設(shè)計(jì).pdf

1、人類進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)一體化已呈大勢(shì)所趨。隨著經(jīng)濟(jì)全球化所導(dǎo)致的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視。科學(xué)的、有效的、面向戰(zhàn)略的人力資源管理與績(jī)效管理作為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理工具,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。如何激勵(lì)人才、充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性、充分開(kāi)發(fā)人才的潛能,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),成為人力資源研究的重點(diǎn)。而績(jī)效管理則是人力資源研究的重中之重。
　　 論文運(yùn)用績(jī)效管理

2、的基本理論和方法,結(jié)合R集團(tuán)技術(shù)中心的實(shí)際情況,采用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵指標(biāo)法相結(jié)合的考評(píng)方法,提出并構(gòu)建了R集團(tuán)技術(shù)中心的績(jī)效管理體系。
　　 論文主要包括緒論、績(jī)效管理理論概述、R集團(tuán)技術(shù)中心人力資源現(xiàn)狀分析、R集團(tuán)技術(shù)中心績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)、R集團(tuán)技術(shù)中心績(jī)效管理方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)五個(gè)方面。
　　 論文以R集團(tuán)技術(shù)中心績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)為主線,簡(jiǎn)述問(wèn)題提出的背景、研究的目的與方法,闡述績(jī)效管理應(yīng)用的理論知識(shí),分析R集團(tuán)人力

3、資源管理現(xiàn)狀,根據(jù)R集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解形成集團(tuán)級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),細(xì)分形成技術(shù)中心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),再細(xì)分形成員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并構(gòu)成關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)；根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),結(jié)合部門(mén)和員工的工作職責(zé)以及臨時(shí)性的工作任務(wù),設(shè)計(jì)出多種表格分別對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核,并將考核結(jié)果進(jìn)行反饋,促進(jìn)員工和組織的業(yè)績(jī)提升。通過(guò)對(duì)員工實(shí)施技能評(píng)估,為制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。論文最后提出,通過(guò)建立與績(jī)效管理體系配套的保障措施,將更有利于績(jī)效管理體系的實(shí)施