零缺陷管理在W公司產(chǎn)品質(zhì)量策劃中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，只有那些產(chǎn)品創(chuàng)新迎合市場(chǎng)快速變化的企業(yè)才能獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并得以生存和發(fā)展。與此同時(shí)，不少企業(yè)存在著產(chǎn)品規(guī)劃缺乏前瞻性、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)問(wèn)題多、新產(chǎn)品可靠性低、研發(fā)投入高等問(wèn)題，因此不能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶(hù)需求變化情況及時(shí)推出質(zhì)量可靠、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，最終導(dǎo)致客戶(hù)抱怨及市場(chǎng)丟失。如何通過(guò)借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理理論和方法來(lái)提高企業(yè)新項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理水平是

2、目前很多企業(yè)所困惑的問(wèn)題。
　　本文依據(jù)零缺陷和產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)理論對(duì)工業(yè)儀表行業(yè)新項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，結(jié)合W公司GDI63新項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)，對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量管理提出了以零缺陷為目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)為結(jié)構(gòu)和工具的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，從建立基于零缺陷理論的質(zhì)量管理文化、戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的變革、關(guān)鍵流程再造、新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量門(mén)控制以及項(xiàng)目人員培訓(xùn)等方面提出了適合公司新項(xiàng)目產(chǎn)