SC石化項目IPMT模式應(yīng)用案例研究.pdf

1、目前，國內(nèi)千萬噸級大型煉廠工程管理模式各異，均在積極探索先進(jìn)的管理技術(shù)。為了保證中國石油天然氣股份公司（以下簡稱:中國石油）批量千萬噸級大型煉廠項目建設(shè)，滿足中國石油煉油發(fā)展需要，研究千萬噸級大型煉廠工程建設(shè)管理與應(yīng)用，開發(fā)適應(yīng)中國石油千萬噸級大型煉廠工程項目管理模式，必將快速推動中國石油煉油業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。
　　IPMT模式從引入到現(xiàn)在，已經(jīng)在中國石油的多套大型煉廠上進(jìn)行應(yīng)用，雖然IPMT模式在大型建設(shè)項目上取得了斐然的成績，但

2、一味照搬國外的IPMT模式，也產(chǎn)生了水土不服。中國石油應(yīng)根據(jù)工程項目的建設(shè)地點、項目特點、外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部特點以及項目所在地是否有老廠依托等因素，針對性的選擇一套適合自身發(fā)展的管理模式。本文主要針對新建大型煉廠，沒有老廠依托的建設(shè)項目，因為該類新建項目業(yè)主方需要新組建組織管理模式，故受傳統(tǒng)的管理模式影響較小，較容易形成一致管理思路，并利于貫徹執(zhí)行，因其打破了區(qū)域的局限性，非常適合采用IPMT模式。
　　正因上述需要，SC石化項目

3、正好提供了摸索和實踐的機會，本文以SC石化項目IPMT模式應(yīng)用為案例，針對IPMT模式在SC石化項目上的應(yīng)用現(xiàn)狀，運用項目組織管理理論，分析組織管理過程中存在的問題，如:業(yè)主方和受委托的項目管理方之間的協(xié)調(diào)與配合，組織結(jié)構(gòu)模式選擇，人員任命及授權(quán)，部門或人員間的矛盾與沖突等等。運用質(zhì)量管理、進(jìn)度管理理論的相關(guān)知識，分析質(zhì)量管理工作中存在的漏洞和不足，進(jìn)度管理工作中存在的欠缺和不足等諸如此類問題。
　　以業(yè)主方的角度，運用理論與實踐

4、相結(jié)合，采用文獻(xiàn)研究法、實證研究法的方法，在組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三個方面，提出問題，分析原因，采取對策并提出優(yōu)化建議，也為中國石油千萬噸級大型煉廠工程項目建設(shè)提供有益的借鑒和對策。
　　第一章，緒論，本章主要闡述所研究項目的背景、意義、方法和內(nèi)容，明確寫作思路，列出論文的結(jié)構(gòu)。
　　第二章，案例正文，描述企業(yè)基本背景和SC石化項目概況，對SC石化項目IPMT模式的確定依據(jù)以及IPMT模式在SC石化項目上應(yīng)用的現(xiàn)狀和出

5、現(xiàn)的問題進(jìn)行介紹。
　　第三章，案例分析，以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，引用項目管理模式、組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、溝通與沖突管理等相關(guān)理論，分析IPMT模式選擇的優(yōu)勢并進(jìn)行可行性分析。運用分析方法，研究并分析出IPMT模式在SC石化項目應(yīng)用中，在組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三個方面所出現(xiàn)問題的根源。
　　第四章，管理對策與建議，針對現(xiàn)狀存在的問題以及產(chǎn)生的原因，制定管理對策以有效解決問題，并提出優(yōu)化建議。
　　最后，