零售企業(yè)高管薪酬對企業(yè)業(yè)績的影響——基于對XX企業(yè)的案例研究.pdf

1、傳統(tǒng)零售行業(yè)的最大挑戰(zhàn)是電子商務(wù)，其迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來巨大的沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)的銷售額持續(xù)的下降。傳統(tǒng)零售企業(yè)要想在激烈的競爭市場中保持其已有的地位，就要在人才的競爭中取得先機(jī)。采取的適當(dāng)?shù)募?lì)方式以吸引優(yōu)秀的高級(jí)管理人才，對提高傳統(tǒng)零售業(yè)的競爭力至關(guān)重要。
　　已有的關(guān)于高管薪酬與績效的相關(guān)性的研究針對零售業(yè)的不多，本文研究傳統(tǒng)零售業(yè)高管薪酬與績效的關(guān)系，詳細(xì)介紹了委托代理理論、人力資本理論、管理激勵(lì)理論，并對高管薪酬與績

2、效相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理。通過上市零售業(yè)的高管薪酬的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，得出以下結(jié)論：第一，高級(jí)管理人員的貨幣薪酬與企業(yè)的績效（凈資產(chǎn)收益率）的相關(guān)性并不顯著；第二，高級(jí)管理人員的持股比例與企業(yè)績效（凈資產(chǎn)收益率）之間的相關(guān)性也并不顯著。表明零售企業(yè)高管薪酬沒有激勵(lì)效果，改變薪酬激勵(lì)極為重要。通過對XX企業(yè)的高管薪酬與績效的地分析，發(fā)現(xiàn)該公司高管薪酬制度優(yōu)于行業(yè)整體狀況，但還發(fā)現(xiàn)一些問題需要改進(jìn)。針對XX企業(yè)問題提出改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制完善高管薪酬