董事會(huì)秘書的專業(yè)背景與溝通績效：來自中國A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù).pdf

1、董事會(huì)秘書制度自上世紀(jì)90年代引入國內(nèi)以來不斷發(fā)展和完善，董事會(huì)秘書的職責(zé)也在逐步豐富和深化，由規(guī)范性的信息披露和股權(quán)事務(wù)管理工作衍生至投資者關(guān)系管理?？梢哉f，信息披露與股權(quán)事務(wù)管理是投資者關(guān)系管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，在投資者專業(yè)性不斷增強(qiáng)、國內(nèi)證券市場向“注冊制”發(fā)展的趨勢下最終都將導(dǎo)向或者說服務(wù)于投資者關(guān)系管理。董事會(huì)秘書職責(zé)的履行對增強(qiáng)上市公司信息透明度、提升資本市場資源配置效率具有不可替代的作用，對相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)亦提出了越來越高

2、的要求。盡管如此，上市公司、投資者等市場主體對于董事會(huì)秘書的價(jià)值目前還存在一定的困惑和猶疑，學(xué)術(shù)界針對該職業(yè)群體的研究還存在一些空白。
　　鑒于上述現(xiàn)實(shí)背景，本文以“高層梯隊(duì)理論”為指導(dǎo)，以2014年滬深 A股上市公司為樣本，實(shí)證研究了董事會(huì)秘書專業(yè)背景與其對外溝通績效之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明，董事會(huì)秘書的財(cái)會(huì)專業(yè)背景對其溝通績效有顯著的提升作用，財(cái)會(huì)與行業(yè)專業(yè)背景的復(fù)合能夠進(jìn)一步提高其溝通績效；另外，董事會(huì)秘書由財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)