創(chuàng)新注意力轉(zhuǎn)移、研發(fā)投入跳躍與企業(yè)績(jī)效——來(lái)自中國(guó)A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù).pdf

1、研發(fā)投入方式對(duì)企業(yè)獲取和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要?；谧⒁饬A(chǔ)觀和間斷平衡理論，我們將研發(fā)投入跳躍分為正向和負(fù)向跳躍，從四個(gè)方面對(duì)研發(fā)投入跳躍的前因后果進(jìn)行探索和研究：(1)結(jié)合間斷平衡理論，這兩種研發(fā)投入跳躍分別對(duì)企業(yè)績(jī)效有何影響？(2)考慮到研發(fā)投入是支持企業(yè)創(chuàng)新的重要金融資本，研發(fā)投入跳躍后所實(shí)施的創(chuàng)新方案能否滿足市場(chǎng)需求或者改變企業(yè)績(jī)效，受到環(huán)境不確定性的影響。那么環(huán)境動(dòng)態(tài)性如何影響研發(fā)投入跳躍和企業(yè)績(jī)效關(guān)系？(3)根據(jù)注意力基礎(chǔ)

2、觀，高管團(tuán)隊(duì)（TMT）注意力焦點(diǎn)及其配置影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，TMT注意力轉(zhuǎn)移導(dǎo)致其戰(zhàn)略決策的變化。那么TMT注意力及其轉(zhuǎn)移如何影響企業(yè)創(chuàng)新方式選擇和研發(fā)投入跳躍？(4)根據(jù)注意力基礎(chǔ)觀的注意力情境原則，決策者是否會(huì)將其注意到的機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)際決策，受到企業(yè)資源現(xiàn)狀的影響。那么組織冗余如何影響TMT創(chuàng)新注意力轉(zhuǎn)移與企業(yè)戰(zhàn)略決策變化的關(guān)系？
　　運(yùn)用2007-2013年中國(guó)374家上市公司數(shù)據(jù)，結(jié)合事件研究法和文本分析法，通過(guò)構(gòu)建多元線

3、性回歸模型，結(jié)果表明：(1)研發(fā)投入正向和負(fù)向跳躍均有利于企業(yè)績(jī)效。(2)環(huán)境動(dòng)態(tài)性負(fù)向調(diào)節(jié)研發(fā)投入正向跳躍與績(jī)效間的關(guān)系；環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)研發(fā)投入負(fù)向跳躍與績(jī)效間的關(guān)系沒有穩(wěn)健的正向調(diào)節(jié)作用：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)研發(fā)投入負(fù)向跳躍與企業(yè)價(jià)值績(jī)效間的關(guān)系沒有顯著影響，對(duì)研發(fā)投入負(fù)向跳躍與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效間的關(guān)系具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。(3) TMT創(chuàng)新注意力從利用式到探索式的轉(zhuǎn)移促進(jìn)研發(fā)投入正向跳躍，而TMT創(chuàng)新注意力從探索式到利用式的轉(zhuǎn)移促進(jìn)研發(fā)投入負(fù)