基于智力資本的戰(zhàn)略性人力資源管理研究——以轉型中的RD研究所為例.pdf

1、科技是第一生產力。在知識經濟時代,知識和知識的載體——人力資源越來越成為構成企業(yè)核心競爭力的重要因素。國有科技研究機構RD研究所是一個典型的知識型企業(yè),在經濟體制改革不斷深化的今天,它面臨著市場的多重挑戰(zhàn)和機遇。本文以轉型中的RD研究所為研究的對象,運用智力資本和戰(zhàn)略性人力資源等理論,為其在實施新形勢下構建自身核心競爭力、完成戰(zhàn)略目標提出了變革方案。
　　 論文首先闡述了RD研究所在新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略目標,分析出其作為知識型企業(yè)

2、構建其核心競爭力的不可替代的資源就是智力資本,研究所戰(zhàn)略實施的關鍵在于智力資本的開發(fā)與管理。本文選擇了人力資本和結構資本兩方面對RD研究所的現狀進行了深刻的分析。
　　 論文依據RD研究所戰(zhàn)略發(fā)展需求和實際智力資本狀況,提出了“立足于自身培養(yǎng)的精英式人力資源戰(zhàn)略”。文中分析RD研究所的精英式人力資源是包括了研發(fā)、生產、管理三類專業(yè)的核心人才隊伍;一方面,結合知識管理理念和人力資源管理方法提出了自主培養(yǎng)精英式人力資源的實施方案,制

3、訂定制化培養(yǎng)、以及高薪和事業(yè)發(fā)展留住精英人才等具體措施;另一方面為RD研究所設計出一套較為完整的戰(zhàn)略性人力資源管理體系,并對主要的人力資源管理活動提出了具體的實施方法,這一體系改變了RD研究所較為落后的人力資源管理狀況,加強了結構資本管理,為人力資本運營提供基本的平臺和保障。
　　 論文最后總結了通過對RD研究所人力資本和結構資本的管理變革實施,會顯著提升企業(yè)的知識創(chuàng)造、轉移和共享的水平,即具備無可替代的核心的競爭能力,使得企業(yè)

4、能夠完成其戰(zhàn)略目標。
　　 本文是一篇理論應用型研究論文,在多處具有突破創(chuàng)新。研究思路上,從智力資本管理的角度分析企業(yè)的人力資源管理,通過智力資本管理和人力資源管理的動態(tài)活動構筑企業(yè)靜態(tài)的核心能力;研究方法上,以RD研究所為單一研究對象,分析較為透徹;研究內容上,提出RD研究所人力資源管理戰(zhàn)略,重新設計組織結構,構建人力資源管理體系,為RD研究所人力資源管理活動提出了實際操作方案。
　　 論文理論與實際相結合,具有較高的