柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建研究.pdf

1、近年來(lái)，柬埔寨家電零售業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，其銷售量也取得了顯著的增長(zhǎng)，市場(chǎng)地位不斷提升。柬埔寨家電零售企業(yè)的發(fā)展，與柬埔寨消費(fèi)者生活水平的提高以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。隨著這幾年的發(fā)展，家電行業(yè)的產(chǎn)品也日新月異，同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的消費(fèi)者需求，產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化越來(lái)越受到柬埔寨家電零售企業(yè)的關(guān)注。
　　本文將柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素分為客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)

2、鍵資源和關(guān)鍵流程四個(gè)部分，形成RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建過(guò)程的基本分析框架。繼而分析柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施中的典型障礙，概括出商業(yè)模式實(shí)施中的主要典型障礙分別為:消費(fèi)者需求的不斷變化與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、融資困難、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)落后、商業(yè)模式容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、缺乏專業(yè)人才。在此基礎(chǔ)上，本文提出柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施障礙的解決策略，包括注重服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入與完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新獨(dú)特的商業(yè)模式、

3、和提高企業(yè)人才素質(zhì)。
　　本文主要有兩個(gè)研究方法分為文獻(xiàn)研究方法和案例研究方法。案例研究法是由柬埔寨RGB家電零售企業(yè)來(lái)研究。本文一方面擴(kuò)展了柬埔寨RGB家電零售企業(yè)的研究視角和研究領(lǐng)域，豐富商業(yè)模式研究理論的內(nèi)容，為后續(xù)的研究提供建議以及研究途徑。另一方面，從管理實(shí)踐的需要出發(fā)，通過(guò)對(duì)商業(yè)模式構(gòu)建策略的研究，可以給柬埔寨RGB家電零售企業(yè)提供實(shí)施和創(chuàng)新的思路，較為全面地把握商業(yè)模式構(gòu)建的動(dòng)態(tài)過(guò)程，為柬埔寨RGB家電零售企業(yè)的發(fā)展