新加坡海洋油輪有限公司基于績(jī)效的薪酬管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑。要想實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效的協(xié)調(diào)一致，我們必須建立一個(gè)有效的評(píng)價(jià)績(jī)效和界定績(jī)效的績(jī)效管理體系，即我們所說(shuō)的“績(jī)效管理”.而且作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對(duì)企業(yè)的整體

2、績(jī)效產(chǎn)生影響.本文以新加坡海洋油輪有限公司的薪酬?duì)顩r為例，分析了其薪酬體系中存在的同工不同酬、員工薪資普遍低于市場(chǎng)水平以及績(jī)效與薪酬調(diào)整不相關(guān)等不公平問(wèn)題；闡述了薪酬管理與激勵(lì)的相關(guān)理論；闡述了需求層次、雙因素、期望值以及公平激勵(lì)等與薪酬激勵(lì)相關(guān)的理論,并從工作分析、崗位評(píng)估出發(fā)，通過(guò)薪資調(diào)查、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整以及以平衡計(jì)分卡為主的績(jī)效考核體系的建立形成完整的薪資管理制度，為OTK公司解決同工不同酬、船員薪資與市場(chǎng)水平差距以及薪資調(diào)整不與績(jī)