萍鄉(xiāng)弘源煤化工有限公司績效考核及薪酬管理研究.pdf

1、企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源的開發(fā)及其潛能的利用是公認的難題，而其中最為復(fù)雜和困難的，就是如何做好人員激勵，對其潛能充分利用。績效與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作的兩個重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，績效評價方法和薪酬管理模式都有很多種，分別適合不同特點的企業(yè)和不同類型的員工，企業(yè)針對自身特點選擇或開發(fā)有效的績效評價方法和薪酬管理模式對于吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、利用人才和激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。 本文以萍鄉(xiāng)弘源煤化工有限

2、公司為企業(yè)背景，對該公司原有績效及薪酬管理狀況進行了深入研究，發(fā)現(xiàn)公司在人力資源管理方面存在的問題有：激勵方式單一，重視物質(zhì)激勵而忽視精神激勵，人才使用不當，人員流動頻繁，人才結(jié)構(gòu)家族化，績效考核不成體系、薪酬差距不大，激勵效果不佳等。針對弘源公司在績效考核與薪酬管理方面的主要問題，運用績效和薪酬管理的先進理論和方法，尋找出一種與弘源公司實際結(jié)合比較適當?shù)目己朔椒?，并由此設(shè)計公司新的績效薪酬方案。該方案在弘源公司的初步運行，驗證了績效考