基于組織支持感的地方政府公務(wù)員工作績效提升策略.pdf

1、隨著我國社會的迅速發(fā)展以及公共部門管理的深化，對地方政府公務(wù)員工作績效的要求日漸提高。地方政府公務(wù)員與廣大人民群眾直接接觸，政府在廣大人民群眾眼中的形象好壞主要依賴于他們對廣大人民群眾的服務(wù)水平以及服務(wù)質(zhì)量。但實(shí)際上，并不是所有地方政府公務(wù)員的工作質(zhì)量以及工作績效都令廣大人民群眾滿意。組織支持感越高，相應(yīng)的工作績效也能得到有效提升，也就能更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這對我們的日常的組織管理實(shí)踐有著重要意義。本文試圖研究組織支持感對工作績效的影響

2、，從組織支持感入手，通過研究如何依靠組織支持感來提升地方政府公務(wù)員的工作績效，試圖為地方政府公務(wù)員的工作績效找出新的思路和方法。
　　本文首先分析了組織支持感的內(nèi)涵，介紹了組織支持感的理論基礎(chǔ)以及相關(guān)變量；其次對地方政府公務(wù)員工作績效不高的表現(xiàn)進(jìn)行了分析，并概括了相關(guān)原因；然后，從組織支持感的角度分析和總結(jié)了制約和影響地方政府公務(wù)員工作績效提升的內(nèi)部因素和外部因素；再次，論述了從組織支持感視角下提升地方政府公務(wù)員工作績效的價值；最