M報(bào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、在全國都市報(bào)經(jīng)歷了“黃金十年”的發(fā)展后，各地都市報(bào)開始進(jìn)入瓶頸期，甚至是衰退期。受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速、國內(nèi)輿論管控、傳媒行業(yè)進(jìn)一步市場化、新媒體“分羹”、自媒體沖擊等諸多影響，傳統(tǒng)都市報(bào)的單一廣告盈利時(shí)代已經(jīng)過去。市場變化如此之快，讓都市報(bào)中很多出身于傳統(tǒng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的決策層，以及尚未轉(zhuǎn)型的執(zhí)行中層始料不及，廣告銷售額迅速下滑，迫使都市報(bào)必須打開思路，轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能夠不被市場淘汰。
　　本文以《M報(bào)》為研究重點(diǎn)，旨在為其瓶頸期尋找行之

2、有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。文章采用文獻(xiàn)分析、現(xiàn)狀調(diào)查、國內(nèi)外案例比對(duì)等方法，跳出《M報(bào)》常規(guī)經(jīng)營思路，以現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，重新對(duì)《M報(bào)》內(nèi)部資源及外部資源創(chuàng)新性整合，致力于將《M報(bào)》打造成一家獨(dú)立的，以報(bào)紙為核心，實(shí)行多元化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)。首先，本文通過深度剖析，指出《M報(bào)》運(yùn)營15年來，沒有明確的戰(zhàn)略決策，致使內(nèi)部管理混亂，經(jīng)營思路不明確的現(xiàn)實(shí)問題，并通過內(nèi)部現(xiàn)有的成功案例，提出《M報(bào)》應(yīng)該實(shí)行“以客戶為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略決策；其次，本文跳出固

3、有視野和思路，創(chuàng)新提出《M報(bào)》若想做大做強(qiáng)，應(yīng)引入管理咨詢公司協(xié)助，引入外來資本和外來人員參與運(yùn)營管理制定戰(zhàn)術(shù)，打破原先一張報(bào)紙打天下的落后理念，以“京津冀一體化”為指導(dǎo)思想，結(jié)合“以客戶為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略決策，拋棄扎根天津發(fā)展這一落后理念，將視野放寬，以天津?yàn)榛A(chǔ)深入京津冀三地發(fā)展；第三，在具體執(zhí)行層面，大量引進(jìn)認(rèn)同《M報(bào)》戰(zhàn)略的高水平人才，并在對(duì)現(xiàn)有員工重新培訓(xùn)、安排上崗的基礎(chǔ)上，打破固有的“辦報(bào)”這一單一思路，打破以廣告商、讀者為主要