基于創(chuàng)新商業(yè)模式的并購服務基金發(fā)展模式研究——基于深圳CYQS與青島HSDQ的案例研究.pdf

1、經(jīng)過過去幾年的發(fā)展，產能過剩已成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的嚴重癥結之一。在不斷進行產業(yè)結構調整以消除產能過剩的大背景之下，我國的并購基金得以如火如荼地快速發(fā)展。然而，由于我國的金融市場還不完善，職業(yè)經(jīng)理人市場也剛剛開始發(fā)展，因此以私募股權基金為主導的形式我們要辯證地應用到本土實際情況。而國內從2010年開始，私募股權投資出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸，問題的產生可能是由于傳統(tǒng)并購基金自身的缺陷而導致的。
　　在此基礎上，本文提出了并購服務基金這一概念。

2、與傳統(tǒng)的并購基金相區(qū)別的是，并購服務基金是一種創(chuàng)新金融工具，特點是服務于境內上市公司的并購交易，能夠幫助企業(yè)解決由于中國特色的行政許可使并購效率大大降低而產生的各類問題。
　　鑒于上述背景，本文以并購服務基金為研究對象，在梳理私募股權資本有關理論的基礎上，分析并購基金的發(fā)展歷程，從創(chuàng)新商業(yè)模式角度來探討并購服務基金的發(fā)展模式。本文通過對深圳CJQS并購服務基金模式和青島HSDQ并購服務基金模式的分析，從商業(yè)模式創(chuàng)新角度來看待并購服