中國(guó)人保江西分公司人才流失問題及防范策略研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速到來要求企業(yè)必須把人才作為各類經(jīng)營(yíng)、發(fā)展必不可少的根本性因素。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額戰(zhàn)爭(zhēng)的日漸白熱化，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的持續(xù)加劇，企業(yè)間對(duì)于人才的爭(zhēng)奪也達(dá)到了前所未有的猛烈程度。人才作為最為直接且不可或缺的資源，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的內(nèi)在力量。中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司江西分公司是我國(guó)企業(yè)的代表，經(jīng)過對(duì)其較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查得出的數(shù)據(jù)表明，公司目前最大的難題就是如何聘用并留住一些高精尖人才。目前公司在人才流失控制方面的

2、缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，若沒有采取措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)這一尷尬局面，則會(huì)讓公司的生存陷入困境，更直接威脅到公司在保險(xiǎn)市場(chǎng)份額的提升及核心競(jìng)爭(zhēng)力的持有。為改善這一現(xiàn)狀，本文針對(duì)中國(guó)人保江西分公司人才流失問題加以研究，確保在深入分析其流失情況的基礎(chǔ)上提出科學(xué)的防范策略。
　　人才流動(dòng)與人才流失有著本質(zhì)的不同，人才流動(dòng)若發(fā)生在非正常狀態(tài)下就會(huì)演變成為人才流失。企業(yè)若想明確自身是否發(fā)生人才流失問題，就要精確衡量人力資源流失的整體變化，同

3、時(shí)也要針對(duì)人力資源流失的結(jié)構(gòu)變化加以關(guān)注。只有做好這兩個(gè)方面的分析工作，方可系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)是否發(fā)生人才流失及流失的具體情況。企業(yè)可以借助于員工流失率這一指標(biāo)進(jìn)行公司員工流失的衡量與評(píng)價(jià)。從上個(gè)世紀(jì)開始，西方的管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家就通過自己的觀察視角對(duì)員工流失問題進(jìn)行鉆研，并總結(jié)出一系列方法來詮釋人才流失，包括激勵(lì)理論、危機(jī)理論、預(yù)警管理理論，對(duì)人力資源的工作有重要的指導(dǎo)意義。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究以及公司數(shù)據(jù)的

4、統(tǒng)計(jì)分析，剖析了導(dǎo)致公司人才流失的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素，隨后深入分析了人才流失對(duì)公司產(chǎn)生的負(fù)面影響，并以此為切入點(diǎn)指出中國(guó)人保江西分公司控制人才流失的必要與緊迫，進(jìn)而提出防范人才流失的有效措施。為了控制人才流失危機(jī)帶來的巨大損失，公司提出的防范策略是將建立一套全面、動(dòng)態(tài)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。以信息系統(tǒng)為輔助工具，防范策略分別從三個(gè)方面來減少人才流失，即做好人才流失的事前控制、關(guān)注人才流失的事中控制及重視人才流失的事后控制。同時(shí)借助于優(yōu)